集团财务沟通.pptVIP

集团财务管理信息化交流与沟通 目录 感受新中大客户服务 集团企业的企业类型 管理信息化蓝图设想 管理信息化重点内容 认识新中大 2006年8月，在中国电子信息产业发展研究院与中国信息化推进联盟联合举办的“2006年中国IT服务年会”上，新中大荣获唯一“2006中国服务满意金奖”。 2006年9月,据CCID“2006中国管理软件产品服务市场及用户满意度调查研究报告”显示,新中大软件服务用户满意度位居第一。? 公司定位 帮助集团及品牌企业引导管理变革 大型的中高端管理软件供应商，致力于成就盟主企业电子商务先锋 竞争领域 形成了新中大独特的强势行业与领域 企业线 纺织、服饰、家具、医药、冶金、造纸、机械及装备制造、电子电器、食品饮料、4S管理等 工程项目线 电力建设、石油建设、建筑安装、房地产、企业基建 政府及财政线 财政管理一体化、政府与行业系统资产管理、高校办公 服务理念 红旗计划 2003年12月5日，新中大公司在杭州举行“红旗计划”发布会，宣布启动“树立榜样用户，传递管理经验”的客户关怀计划 旨在通过开发与服务等方面的优质资源重点投入，针对需要重点维护与培育的行业，树立行业应用的典型、成功实施的典型，为客户的需求提供持续的案例支持。 红旗计划的战略性意义 在线服务:随时随地 在线服务 全新的服务门户 目录 感受新中大客户服务 集团企业的企业类型 管理信息化蓝图设想 管理信息化重点内容 集团企业的概念 企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。 企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。 每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 企业集团控股公司的类型 集团财务的关键业务需求 建立资金结算中心，实现资金集中管理 建立全面预算体系，完善内部控制 构筑集团报表体系，提供准确及时的信息 打造集团决策平台，为决策分析提供依据 集团财务系统 目录 感受新中大客户服务 集团企业的企业类型 管理信息化蓝图设想 管理信息化重点内容 从核算到管理的飞跃 集团集中式管控: VPN数据集中 目录 感受新中大客户服务 日月集团的商业结构 管理信息化蓝图设想 集团信息化重点内容 集团企业财务目标 以集团决策为目标的集团管理 集团绩效管理：BPM 集团预算管理 集团数据分析与决策平台 经营分析 经营分析（模型分析） 深度分析 集团深度分析－价值动因树 图形化分析 与 动因追踪 集团决策的基础：集团报表管理 创新的集团报表流程支持 集团报表管理流程 集团报表汇总 报表管理中心 集团报表简易合并 集团报表复杂合并 集团报表审计追踪 集团账项纵向、横向对比分析 集团账簿合并 集团资金管理 业务目标 集团资金管理的基本框架 内部信贷管理 信用管理 完整的信贷业务支持 完整的信贷业务支持 票据托管 资金控制 集团资金管理:账户管理 集团资金：收支两条线 从资金计划到支付结算 控制-关联交易 支持企业对账 网上银行 内部融资门户架构 以集团决策为目标的集团管理 财务预算管理 集团预算编制与下达 集团全面预算－从战略着眼 集团全面预算的流程 集团全面预算实现 集团全面预算实现 集团全面预算实现 以集团决策为目标的集团管理 集团资产管理 集团资产 集团资产流程 集团资产盘点 资产管理：基于生命周期 以集团决策为目标的集团管理 集团财务的整体规划 SOX法案问题 传统的会计系统的质疑：会计控制 建立业务过程的模型 传统：将会计科目表作为设计会计系统的基础 创新：认为对真实世界建模的语义模型能更好地满足复杂的信息时代管理者和信息用户的需求。 语义模型（REAL）：真实世界的活动或现象的模型。 业务过程REAL模型： REAL是 “资源”（Resource）、 “事件”（Event）、 “参与者”（Agent）和“地点”（Location） 基于事件驱动的现代会计信息系统 全面的集成系统 业务财务一体化 精细的往来管理 仿EXCEL电子表格的报表处理 方便的审计追踪-关键锁定 固定资产 与低值易耗品管理分离 自定义折旧的方便处理 支持固定资产重估处理 支持固定资产减值处理 支持固定资产集团管理 复杂的国际会计的问题 多地区：数据存放模式（集中与分布）、 Internet/Intranet/Extranet应用 多组织：组织间交易处理、多组织数据汇总、 报表折算、合并 多准则：按多国会计准则自动编制多国会计报表 多语言：自动语言切换 多币种：多币种业务结算、报表折算 多计量：支持标准计量与非标准计量自动换算、 支持辅助