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优秀管理者培训讲义
优秀管理者培训讲义
如何做一名优秀的管理者:
要有自己的理念、思路、观点和方法。
做出榜样,让下属信服。
集思广义,融合别人的意见。
激励自己,不断进步。
带领下属,完成目标。
坚持自己的正确主张。
提出好的建议。
勇于承担责任。
管理者必备的条件:
1用:用心。
2快:勤快、愉快。
3懂:懂设备性能、懂工艺流程、懂岗位技术。
4会:会看图、会操作、会维修、会测量。
5常:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
6有:有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。
管理者的“三个责任”:
领导责任。
督导责任
帮带责任
四、管理者应必备的“四种能力”: 1、学习能力
2、管理能力
3、执行能力
创新能力
什么是管理:
管理就是把复杂的问题简单化,简单的问题重复做。
管理就是服务,就是解决问题 。
什么是不简单:
把简单的事情千百次地做对,就是不简单。
什么是不容易:
把容易做地事情认真的做好,就是不容易。
管理中存在的问题:
权责不分,职责不分。
超级指挥,推卸责任。
不能容忍下属的错误。
对下属的好坏闭口不提。
工作没有计划
缺乏沟通交流
缺乏合理的绩效评估制度。
解决问题治标不治本。
管理决定成败:
观念不变原地转,观念一转天地宽。
只要观念变了,想通了,一切的问题就会迎刃而解。管理中主要的问题有:
标准问题
执行问题
毅力问题
细节问题
责任问题
形式问题
十、思路决定出路:
发现问题就是贡献
解决问题就是能力
十一、解决问题的七个:
找出问题
列出问题
分析原因
寻找对策
权衡利弊
做出决策
重在实施
十二、解决问题是能力:
发现问题之后,先要进行分析,在分析问题时,先要问自己三个问题:
是什么
为什么
怎么办
十三、是什么:
目标是什么?
现状是什么?
差距是什么?
十四、为什么:
为什么不会干的人还在干?
为什么不找会干的人?
会干的人为什么不干?
十五、怎么办:
怎么找到会干的人?
怎么让会干的人愿意干?
怎么解决问题?
十六、找问题要围绕5点进行:
人:责任人、检察人有没有问题?
机:设备有没有问题
料:物料有没有问题?
法:制度、规范、标准有没有问题
环、操作环节、操作流程有没有问题
十七、分析问题时要做到五点:
客观公正,不找借口。
对事不对人
追根溯源,不敷衍了事
环环相扣,没有遗漏
注重细节,全面分析
十八、解决问题三步曲:
现场:解决问题在现场
路线:用互动的方式来解决
试点:以点带面,进一步推广
十九、解决问题的三个步骤:
采取紧急措施
提出过程措施
要有根治措施
二十、解决问题要做到“三不放过”
找不到具体的责任人不放过
找不到问题的真正原因不放过
找不到最佳解决方案不放过
二十一、解决问题要做到“四不”:
不 推 拖
不 回 避
不 隐 瞒
不 护 短
二十二、管理者要提倡“四要四不要”:
要指导,不要训导
要创造,不要布置
要走动,不要坐下
要试点,不要盲目
二十三、管理者要做到三个全面
全面沟通
全面协调
全面跟进
二十四、管理者要消灭“三胡”
胡弄
胡干
胡说
二十五、管理工作者要坚决反对:
各自为政
各自为战
各自为利
各负其责
二十六、管理者要坚持“三不代替”
不能以下属的工作来代替自己的工作
不能以下属的工作代替自己解决问题的思路
不能用简单的罚款代替解决问题的方案。
二十七、优秀的管理者是探路者,指引者和影响者,更重要的是行动者:
做事要讲究方法、行动有效率
二十八、管理如何面对“五种类型的员工”
1是“人财”:直接创造财富的人
2是“人才”:有能力会做事的人
3是“人材”:有发展潜质力的人。
4是“人在”:可有可无可走的人
5是“人灾”:制造麻烦和灾难的人
方法:重用“人财”和“人才”,培养“人材”,减少“人在”,坚决清理“人灾”
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