织布厂年终工作总结.docVIP

XXXX织布厂年终工作总结 XXXX年的工作已基本结束，回顾一年的工作有经验也有教训。一年来我们分厂在公司各级领导的关心支持帮助下，在各职能处室和兄弟单位的大力协助下，较好地完成了各项生产任务。现对全年的工作总结如下： 一、主要工作 1、指标完成情况 全年共下机棉布3474万码，计划完成率105.98%，出口合格率98.75%，入库一等品率99.41%，漏验率0.13%，累计改车1610台/次。 2、节能降耗方面 分厂积极响应公司号召，大力开展节能挖潜工作。思想上重视节能工作，从节约一度电、一滴水的细小环节做起，将整理车间的照明灯、电风扇进行改装，实行分段控制。计划申报上严格审批，全年在物料领用方面无超标现象。 3、人员培训工作 全年进徒工193人，徒工的集中进厂对各级管理人员和培训人员的工作提出了更高的要求，如何使徒工在规定的时间内出徒或提前顶岗，各车间管理人员积极想办法、订措施，培训员加班、加点靠上抓。采用班下学理论，班中学操作的办法对新工人进行强化培训。分到轮班的徒工跟踪培训，取得了较好的效果。同时分厂采取了有效的激励机制，徒工与徒工之间开展劳动竞赛。对于出勤好、工作态度好，产、质量好的徒工进行适当的奖励。提高了新员工学技术的积极性，为分厂各项生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。 4、招工、旷辞工作 我们在大力宣传公司“一带一”优惠政策的同时，分厂结合本部门的实际情况在各车间、班组中开展招工竞赛活动，并将招工指标进行层层分解，收到了较好的效果。全年共招工399人，招工率为6.61%。在抓好招工工作的同时，也不放松对人员离职的控制。首先是生活上关心员工，实行每旬由厂长带主任、管理员走访单身制。积极想办法解决员工加班、加点问题。其次，是对员工反映强烈的基层管理干部请假难、扣罚重的问题，由厂长亲自出面协调解决。对于员工反映的问题逐项答复。使尊重员工、关心员工的工作真正落到实处。从而提高了员工集体意识，增强了分厂的凝聚力和向心了，稳定了职工队伍，减少了人员流失。全年累计旷工215人，旷辞率3.43%。其中准备车间旷工36人，旷辞率3.41%。织布车间旷工128人，旷辞率4.8%。整理车间旷工48人 ，旷辞率2.5%。 5、安全生产方面 一年来我们分厂认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，将防火重点放在织布车间和电气工序，对织布车间的地吸风沟实行一周三次清理制度。织布机的平综电机线易损坏打火，我们为其加装了防护套管。浆纱机车头安装了光电保护装置。空调室照明灯更换为三防灯。迭布机开关箱内加装防短路装置等。凡是能够查到的安全隐患我们及时地进行了整改，同时利用两个月停电一次的机会对分厂电缆进行重点检修，保证了全年的安全生产。 二、存在的问题 1、质量控制方面没有达到理想的效果，全年遭客户投诉两次。浆纱半成品质量控制不好，上浆率指标全年只完成了76.15%，与兄弟单位相比有一定差距。在纺部配棉发生变化时不能采取有效措施提前预防，导致因配棉的变化效率波动较大，影响了后工序质量。 2、各级干部的创新意识差，问题预见性差，在接高难度品种上有为难情绪。在高支高密品种的攻关上措施不够得利，致使个别品种开台效率不高，下机质量较差。 3、设备的保养、维护工作不够深入。特别是准备、织布工序保全技术相对薄弱，徒工较多，对设备的计划保养不能善始善终。特别是大面积更换品种时，疲于应付改车挂机而忽略了设备的正常维修和检查。 4、现场管理水平还比较低，离各级领导的要求有较大差距，特别是中、夜班的现场与早班差异明显，附房内定置定位摆放不规范，各级管理人员的重视程度不够。 5、人员的稳定工作做得不够好。与员工谈心、交流的机会少，不能真正了解员工流失的原因，特别是近两个月员工流失率较上半年相比明显偏高。如何留人、留心将是我们今后重点抓的工作。 三、整改措施 1、质量管理方面要加强对前工序半成品的质量控制，进一步完善各项质量管理制度，提高全体干部、员工的质量意识和问题意识，做好事先预防工作，使质量的全过程处于受控状态，后工序把好入库质量关，挑战质量零投诉。 2、提高各级干部的管理水平和业务水平。发扬敢打硬仗，善打硬仗的工作作风，发挥每一个管理人员的聪明才智，与织试等职能部门协调、沟通好，共同对高难品种进行攻关，提高高支高密织物的效率和下机质量。 3、设备管理方面严格按照生产区领导的要求，细化责任，机台到人，努力提高各工序保全人员的业务素质。通过以老带新培养全面人才，防止保全技术垄断或新老断档，使设备始终处于高效运转。 4、现场管理方面重点抓好中、夜班的管理，加大值夜人员的检查力度，提高员工自觉维护现场的意识，按照5S标准对全体员工进行培训，使各车间的现场管理有进一步提高。 5、人员稳定方面。重点抓好分厂的各项基础工作，改变个别