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纸机工程机构设置及定岗定员方案
XXXX纸业公司
纸机工程机构设置及定岗定员方案
XX林纸一体化项目纸机工程于XXXX年XX月XX日正式开工建设，截止XXXX年XX月底，已完成地质勘察，综合仓库建设，造纸车间桩基工程的试验桩打桩和测桩，引进纸机设备的预付款支付，初步设计的编制等前期准备工作。XXXX年下半年，纸机工程建设将全面铺开，为从组织机构和人力资源方面保证纸机工程建设的有序进行，做好工程建设进度、质量、安全、造价的控制，实现争创优质工程和按期投产的目标，结合公司实际，制订纸机工程管理机构及定岗、定员方案。
一、纸机工程管理机构设置
管理组织是完成项目管理目标的前提和保证，科学、合理地设置管理组织可以优化业务流程，避免管理盲点，最大程度地调配各种有效资源，提高工作效率，促进目标实现。根据实际需要，公司成立了纸机项目部，负责纸机工程建设工作，同时依据分工协作和动态管理的原则，纸机项目部下设了技术处、设备材料处、工程管理处、综合处四个专业处室，四个处室的设置基本上是按照工程建设业务流程进行设计的，技术处主要负责工程建设及生产准备的设计管理、技术方案的论证、生产人员的岗前培训等前期准备工作；设备材料处主要是针对技术处就前期工作准备完成后，负责设备材料的购置、设备检修维护手册的编制等落实工作；工程管理处主要是在技术处、设备材料处完成其工作任务的基础上，负责组织设备安装及土建施工等工作；综合处主要负责计划考核、招投标、建设档案资料及合同管理等综合性事务工作。
二、岗位设置及定岗定编定岗定编目标基本依据根据公司制定的组织，按照的需要设置。实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
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