HSE管理体系内审培训PPT.ppt

 1．清洁能源 采用各种方法对常规的能源(例如煤)采取清洁利用的方法，如城市煤气化供气等，逐步提高液体燃料和天然气的使用比例。 可再生能源的利用，如水资源的开发和利用，对沼气等再生能源的利用。 新能源的开发，如太阳能、生物能、风能、潮汐能、地热能的开发和利用。 各种节能技术和措施的开发利用，如在能耗大的化工行业采用热电联生产技术，提高能源利用率。 第 * 页 2.清洁生产过程 对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径: 尽量少用和不用有毒有害的原料，采用无毒、无害的中间产品； 选用少废、无废工艺和高效设备； 尽量减少生产过程中的各种危险性因素，如高温、高压、易燃、易爆、强噪声、强振动等，采用可靠和简单的生产操作和控制方法 对物料进行再利用和内部循环利用； 完善生产管理，不断提高科学管理水平 第 * 页 3.清洁产品 考察其整个生命周期的环境影响，将环境因素预防性地纳入到产品的设计开发阶段中。 产品设计应考虑节约原材料和能源，少用昂贵和稀缺的原料； 产品在使用过程中以及使用后不含危害人体健康和破坏生态环境的因素； 产品的包装合理； 产品使用后易于回收、重复使用和再生； 合理的使用寿命和使用功能合理（以及具有节能、节水、降低噪声的功能）。 第 * 页 社会责任 企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)是企业全球化进程中无法回避的使命，作为一种国际普遍认同的理念，要求企业在创造利润、为股东利益负责的同时，还要承担对消费者、员工、社区、环境的责任。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 可持续发展 可持续发展的定义： 可持续发展是指既满足当代人的需要而又不损害后代人满足其自身需要的能力的发展。 可持续发展理论的内容涉及可持续经济、可持续生态和可持续社会三方面的协调统一，要求人类在发展中讲究经济效率、关注生态和谐和追求社会公平，最终达到人的全面发展。它是人类有关社会经济发展的全面性战略。 可持续发展 可持续发展理论的基本原则 可持续发展是一种新的人类生活方式。贯彻可持续发展战略必须遵从一些基本原则： 公平性原则 持续性原则 共同性原则 伤害发生率 自然本能 监督、管理 自我管理 团队文化 杜邦安全文化的4个阶段 原始型 依赖型 　　独立型 互助型 不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害 事故下降 文化进步 要我管安全 我要管安全 我会管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我会安全 我能安全 壳牌安全文化进步阶梯 学习型--有创造力的 态度和表现 文化型—期望的 发现问题研究对策 投入型--有计划的 风险分析、完善体系 监督型--反应的 喊重要，事后做大量工作 原始型--病态的 只要没有事故，安全工作就做到位了 认识水平提高 信任度提高 检测HSE文化的例子 衡量的 尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 对HSE业绩的奖励 不会，也不期望得到奖励； 常会因为失误而受到惩罚。 常因HSE业绩差而受到惩罚； 积极主动的行为并不总能兑现奖励； 如发生事故，必将会受到处罚。 视好的HSE业绩非常重要； 会得到一些有纪念意义的奖品；开展安全竞赛和知识检测；在计算奖金时会参考事件发生率。 因好的HSE业绩而受到奖励或作为升职的因素；用事件率建立正确的员工评价程序。 高度重视HSE业绩；好的业绩视为自身形象，并足以激励人们。 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 在领导看来谁是肇事者； 处罚个体，并确信事故是工作中不可避免的； 事故涉及的人员将对事故负责。 个人有努力减少事故的意愿。 认为事故发生是自己运气不好。 高一级的领导会认为下一级管理者没有尽到责任 机械故障、维护不当，人员不负责任被看作是事故的原因； 曾为避免事故付出努力； 事故责任是因为“体系”有问题。 管理者在事故调查时考查了整个HSE体系，包括过程和计划；承认管理者也要承担一定责任。 责任不是焦点； 在评估每个人的责任时，管理者接受他们应负的责任； 全盘考虑体系的完整性及相互作用。 对待事故的态度和处理方式 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 HSE管理部门的规模、地位和作用 没有HSE部门 HSE部门是一个摆设，主要是应付上级要求； HSE管理合在生产或经营管理部门，是部门的次要业务。 HSE部门很小，没有权力； 部门的人员属安置型，没有多少培养前途了； HSE人员是生产等部门的附属，想起来就用的着 HSE部门只充当警察角色。 HSE人选非常重要，资历、能力强； HSE部门很大，有一定的权力和地位，但工作以统计和调查事故为主 HSE经理的报告有一定的权威性。 HSE被看作是一项重要