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中小企业物流成本管理现状与有效途径分析 周永福 吉林交通职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文对中小企业物流成本管理现状作了分析, 提出了中小企业物流成本管理有效途径, 为提升中小企业物流管理有效性打下良好的基础。 关键词： 中小企业; 物流成本管理; 现状; 途径; 作者简介：周永福 (1975—) , 男, 吉林德惠人, 本科, 讲师, 研究方向:物流管理。 1 前言 经济社会日渐发展促使市场竞争愈发激烈, 劳动力价格、原材料价格等利润空间越来越小, 这就使得劳动生产率发展空间非常有限, 这就是加工行业利润非常低, 通过降低原材料的消耗或者是降低劳动的成本来获得利润。降低商品的生产环节与流通环节成为企业可持续发展的关键。 2 中小企业物流成本管理现状 2.1 中小企业物流成本日常管理问题 中小企业管理者并不重视物流成本管理工作, 过分关注生产环节或者销售环节, 并没有构建较为完备物流成本核算机构与物流成本核算工作人员, 粗放式物流成本管理方式并没有关注到物流存在着的潜在性利润。中小企业需要逐步降低企业的物流管理效率, 促使不同物流环节之间能够构建更加有效沟通和协调模式, 由于中小企业的信息程度并不高, 这就使得中小企业物流成本非常高, 物流成本管理信息化以及标准化过于落后, 不仅带来经济方面损失, 还造成效率、人力与时间等方面损失。 2.2 中小企业物流成本管理技术问题 中小企业在物流成本核算方面, 并没有设置专门会计制度, 企业虽然将所有成本纳入到总费用中, 但是并没有实现企业物流费用的分列记账, 这就使得企业在物流成本计算方面缺乏明确性与全面性。物流费用核算方面存在着不全面性, 这就使得企业物流核算知识限制在仓管费用、外部运输费用等费用, 但是对于物流、外部企业等相关税费、资产折旧费用、工作人员经费等方面并不属于物流核算范围, 这就使得很难整体把握物流成本实际费用。中小企业虽然计算与控制物流成本, 但是不同企业在物流成本把握方面却存在着不足, 缺乏统一化标准, 这就使得不同企业之间并没有有效分析物流成本, 很难发挥中小企业物流成本管理优势。 3 中小企业物流成本管理有效途径 3.1 构建更加合理的物流成本管理机制 有效物理采购成本控制工作体系有利于构建更加完善中小企业的内部采购管理工作制度, 逐步提升采购工作人员业务素质以及指导修养, 结合物流具体情况来有效应用现代化的采购技术, 诸如, 外包采购技术、供应链采购技术以及网上采购技术等等, 直接采购与间接采购相结合方式来降低物资材料采购费用。为了能够提升中小企业物流成本管理效率, 需要构建更加完善的人才激励工作机制, 这样能够实现责任与权利兼顾, 企业物流成本与个人利益有效结合, 提升中小企业员工的物流成本意识, 对于中小企业成绩较为突出个人给予政策方面的倾斜, 诸如, 在晋升职务方面、提升工资福利、住房优惠等等。为了能够构建更加完善的物流成本管理工作体系, 那么需要制定更加全面物流成本管理工作制度, 促使中小企业内部能够构建全方位、综合性成本管理工作范围。中小企业领导需要提升物流成本管理意识, 培养企业员工效益观念, 促使中小企业工作人员能够积极的参与到物流成本管理工作中。 3.2 做好中小企业物流成本核算工作 所谓核算物流成本, 实际上就是利用专门化计算方式, 结合物流活动成本计算对象与物流活动成本设定成本, 使得物流运行费用汇总工作与分配工作, 这样能够有效计算成本计算对象总成本与单位成本。在核算物流费用过程中, 需要做好与其他费用的区分核算工作, 明确核算内容与核算方法, 这样能够促使财务会计、物流成本管理之间有效结合。成本会计属于核算基础, 物流成本区分为日常费用、直接成本与间接成本三种, 构建更加完善的物流成本分类系统。核算物流成本过程中, 需要从支付状态、支付功能、ABC成本法等多样化核算方式来核算物流成本。此外, 需要认识到活动在成本核算中的基础作用, 将分解费用应用到资源活动中, 构建更加完善成本核算工作制度, 这样能够给予更加恰当、更加正确的物流绩效评价。 3.3 利用多样化渠道来降低中小企业物流成本 所谓成本最小化物流活动, 实际上就是更加合理的安排物流活动与物流设施, 这样能够实现中小企业物流成本的最小化, 促使中小企业能够高质量、高效率开展物流活动。在运行中小企业物流成本过程中, 往往存在着此消彼长现象, 若是不予以科学考量, 那么可能造成物流费用方面的浪费。那么就需要结合实际工作情况来规划物流活动的成本最小化方案, 更加全面考量企业的整体经营。对于某个企业, 控制物流成本不只是实现企业物