国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生.PDFVIP

企业发展 ENTERPRISE DEVELOPMENT 国有企业改革的背景差异 与变革型领导者催生* Context Difference of SOEs Reform and Transformational Leadership Urging 李 琳 陈维政 内容提要 变革型领导是国有企业改革的中坚力量，推动着改革的进程。 在体制转型情景下，国有企业性质和目标的 转变给国有企业领导者提出历史性的新要求，国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构，促使 了变革型领导的形成。 变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要， 在生产经营中采取生产与营销模式改革、产 权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为，并通过制度创新促进和推动国有企业改革。 关键词 国有企业改革 变革型领导 制度创新 作者单位 四川大学工商管理学院 四川成都 610064 ， 成都大学经济管理学院 四川成都 610106 Li Lin Chen Weizheng Abstract: Transformational leadership has been the backbone of SOEs ’ reform and promoted the reform. In the context of institutional transformation, the change of nature and objectives of state-owned enterprises has brought up new and historical demands on the leaders in SOEs. The process and intensity of SOEs ’ reform determine their style and structure, and help to form transformational leadership. Based on the requirements of SOEs ’ reform and enterprises, transformational leadership has taken several reform and innovation measures in operation, like production and marketing reform, ownership and personnel reform, corporate culture reform. Meanwhile, transformational leadership has applied institutional innovation to stimulate SOEs ’ reform. Key words: SOEs ’ reform, transformational leadership, system innovation 我国的国有企业改革经过了 多年的不断探索和改进，取得了举世瞩目的 30 成绩。 国有企业改革成功的原因到底是什么？ 厉以宁从体制视角提出对国有企 业进行股份制改革，部分全民所有制企业可以实行股份化，形成国家、企业和劳 [1] 动者联合办企业的模式 。 吴敬链从市场视角提出，要让市场机制在国有企业资 源配置中起基础作用， 国有企业应成为在竞争性市场上自主经营和自负盈亏的 [2] 组织 。 有的学者从产权视角提出国有