组织行为学 第二章 理解组织环境.pptVIP

第二章 理解组织环境;组织环境要素;文化环境;;内部环境;企业的外部环境;一般环境; 政治和法律环境 指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策以及国家制定的有关法令、法规等。;政治法律环境 ;经济环境;*;*;*;*;*;;对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。 ;;大股东;竞争者;压力集团;企业的经营活动实际上是内外环境的动态平衡过程。常用的内外部环境综合分析法——道斯矩阵（SWOT分析法）： ;第二节 全球化对组织的挑战;可为管理者解决的关键问题;组织环境要素;1. 欧洲企业（以个人为中心）;2.美国企业文化（科层制）;3. 日本（终身制）;4. 中国（重视人际关系）;外企 通常是通过问一些智力测验型、游戏型问题来考验你的个人能力。 ;一根针引发的故事; 如果这是个中国人，问题就麻烦了 　　比如，他是个古??的中国人，他会找出一根铁杵来，然后用很长的时间不辞辛劳地把它磨成针。如果有人问他为什么要这样做，他会语重心长地告诫说：“只要工夫深，铁杵磨成针”，好象独独忘了重新买根针所需花费的成本更低。 如果是个年轻一代的中国人，他会先弄出些动静，想办法把事情搞大，最好召集传媒来开新闻发布会，从“针”的来历，到丢针的过程，再到“丢针”事件对于社会的影响对于人们工作与生活的影响，进行全方位多角度的深度报道。接着，这个人会弄来一根特大号的铁杵，在记者的照相机电视台的摄象机广播电台的录音机普通群众的眼前，大做特做将铁杵磨成针的“秀”，引得传媒和公众的强烈关注，等到风头出尽声名赫赫之时，再趁人不备弄来一根针，同时再次召开新闻发布会，宣布大功告成，经过若干位中外专家的权威论证，已将铁杵磨成针，其品质符合ISO9000国际品质标准认证体系的要求，已获颁全球通行的证书，云云。;领导力测评： 自 信 心 篇;领导力测评： 自 信 心 篇;领导力测评： 自 信 心 篇;领导力测评： 自 信 心 篇;领导力测评： 自 信 心 篇;你适合从事管理工作吗？;;谢谢 !