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日照港发展的SWOT分析
日照港发展的SWOT分析赵刚1,2,封学军1,朱超1(1.河海大学交通学院,江苏南京210098;2.山东港湾建设有限公司,山东日照276826)摘要:进入21世纪,日照港步入快速发展时期,正处于从第一代港口向第二代港口转变的关键阶段,面对复杂的内外部环境,如何科学、合理定位,保证港口持续、稳定发展已成为港口管理者面临的重要问题。运用SWOT模型,结合AHP的分析方法,对日照港发展的内外部环境和竞争的优劣势加以分析,指出当前日照港发展的优势大于劣势,应采用扩张型战略,并就此提出建议。关键词:港口;发展战略;SWOT分析;AHP分析法中图分类号:U651文献标识码:B文章编号:1002-497(22005)12-0019-06SWOTAnalysisOfRizhaoPortDevelopmentZHAOGang1,2,FENGXuejun1,ZHUChao1(1.CollegeofTrafficEngineeringofHohaiUniversity,Nanjing210098,China;2.ShangdongHarborConstructionCo.Ltd,Rizhao276826,China)Abstract:RizhaoPortisexperiencingarapiddevelopmentatthebeginningofthe21stcentury.Itisinthecrucialstageoftransitionfromthefirstgenerationtothesecondgenerationport,puttingtheportadministratorsintochallengewithhowtoorientscientificallyandreasonablytoensureasoundandstabledevelopmentofportundertheintricateinternalandexternalenvironments.Thispaper,byapplyingSWOTmodelandAHPmethod,analyzestheinternalandexternalenvironmentsfordevelopmentofRizhaoPortanditsadvantagesanddisadvantagesforcompetition.Itisconcludedthattheadvantagesaresuperiortothedisadvantagesandanexpansionstrategyshallbetaken,withsomesuggestionsprovided.Keywords:RizhaoPort;DevelopmentStrategy;SWOT;AHP进入21世纪,经济全球化进一步深入,世界范围内经济结构调整步伐加快,作为连接国际市场“桥梁”和“纽带”的港口企业首当其冲地进入大浪淘沙的发展时代。面对新形势,港口企业能否审时度势,应对挑战,在竞争中立身,并保持长久的生命力,关键在于港口企业能否找准坐标,扬长避短,制定并实施特色鲜明、针对性强的发展战略。1日照港的发展现状日照港位于黄海西岸,山东半岛南翼,是我国“六五”期间重点建设的新兴沿海港口,也是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一和世界十大能源输出港之一,1995年被国务院批准为新亚欧大陆桥东方桥头堡。2003年,原日照港和岚山港务局实现了联合重组,成立了日照港(集团)有限公司,拥有日照、岚山两大港区,32个生产收稿日期:2005-11-23作者简介:赵刚(1968-),男,博士,高级工程师,从事港口工程和管理。·20·水运工程2005年性泊位,主要担负着煤炭、铁矿石、集装箱、粮食、液体化工及油品、氧化铝、焦炭、水泥、木材、钢材等各类货物的装卸、理货、储存、疏运服务,年通过能力达到5000万t以上,2004年完成货物吞吐量5180万t,列全国沿海港口第10位。为全面提升港口核心竞争优势,适应腹地经济持续快速发展的新形势和船舶大型化的发展趋势,提出了超常规建设、跨越式发展的总体思路,到“十一五”末,日照港将拥有生产泊位60个,年通过能力达到近2亿t,将成为港口功能更加完善,综合实力更加雄厚,现代物流业较为发达的多功能、综合性、国际化、现代化的沿海主枢纽港。但是,日照港目前仍处在发展的初级阶段,正面临着激烈的竞争形势,同时,基础设施不适应,建设资金不足,依托城市环境难以满足港口持续发展,这些都成为港口发展中的最大劣势。全面系统地分析日照港现状对制定日照港未来的发展战略至关重要。矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下:l)列出在内部分析过程中确定的关键因素,采用10~20个内部因素,包括优势和劣势两个方面。要
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