日照港发展的SWOT分析.docx

日照港发展的SWOT分析赵刚1,2，封学军1，朱超1（1.河海大学交通学院，江苏南京210098；2.山东港湾建设有限公司，山东日照276826）摘要：进入21世纪，日照港步入快速发展时期，正处于从第一代港口向第二代港口转变的关键阶段，面对复杂的内外部环境，如何科学、合理定位，保证港口持续、稳定发展已成为港口管理者面临的重要问题。运用SWOT模型，结合AHP的分析方法，对日照港发展的内外部环境和竞争的优劣势加以分析，指出当前日照港发展的优势大于劣势，应采用扩张型战略，并就此提出建议。关键词：港口；发展战略；SWOT分析；AHP分析法中图分类号：U651文献标识码：B文章编号：1002-497（22005）12-0019-06SWOTAnalysisOfRizhaoPortDevelopmentZHAOGang1,2,FENGXuejun1,ZHUChao1(1.CollegeofTrafficEngineeringofHohaiUniversity,Nanjing210098,China;2.ShangdongHarborConstructionCo.Ltd,Rizhao276826,China)Abstract：RizhaoPortisexperiencingarapiddevelopmentatthebeginningofthe21stcentury.Itisinthecrucialstageoftransitionfromthefirstgenerationtothesecondgenerationport,puttingtheportadministratorsintochallengewithhowtoorientscientificallyandreasonablytoensureasoundandstabledevelopmentofportundertheintricateinternalandexternalenvironments.Thispaper,byapplyingSWOTmodelandAHPmethod,analyzestheinternalandexternalenvironmentsfordevelopmentofRizhaoPortanditsadvantagesanddisadvantagesforcompetition.Itisconcludedthattheadvantagesaresuperiortothedisadvantagesandanexpansionstrategyshallbetaken,withsomesuggestionsprovided.Keywords:RizhaoPort;DevelopmentStrategy;SWOT;AHP进入21世纪，经济全球化进一步深入，世界范围内经济结构调整步伐加快，作为连接国际市场“桥梁”和“纽带”的港口企业首当其冲地进入大浪淘沙的发展时代。面对新形势，港口企业能否审时度势，应对挑战，在竞争中立身，并保持长久的生命力，关键在于港口企业能否找准坐标，扬长避短，制定并实施特色鲜明、针对性强的发展战略。1日照港的发展现状日照港位于黄海西岸，山东半岛南翼，是我国“六五”期间重点建设的新兴沿海港口，也是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一和世界十大能源输出港之一，1995年被国务院批准为新亚欧大陆桥东方桥头堡。2003年，原日照港和岚山港务局实现了联合重组，成立了日照港（集团）有限公司，拥有日照、岚山两大港区，32个生产收稿日期：2005-11-23作者简介：赵刚（1968-），男，博士，高级工程师，从事港口工程和管理。·20·水运工程2005年性泊位，主要担负着煤炭、铁矿石、集装箱、粮食、液体化工及油品、氧化铝、焦炭、水泥、木材、钢材等各类货物的装卸、理货、储存、疏运服务，年通过能力达到5000万t以上，2004年完成货物吞吐量5180万t，列全国沿海港口第10位。为全面提升港口核心竞争优势，适应腹地经济持续快速发展的新形势和船舶大型化的发展趋势，提出了超常规建设、跨越式发展的总体思路，到“十一五”末，日照港将拥有生产泊位60个，年通过能力达到近2亿t，将成为港口功能更加完善，综合实力更加雄厚，现代物流业较为发达的多功能、综合性、国际化、现代化的沿海主枢纽港。但是，日照港目前仍处在发展的初级阶段，正面临着激烈的竞争形势，同时，基础设施不适应，建设资金不足，依托城市环境难以满足港口持续发展，这些都成为港口发展中的最大劣势。全面系统地分析日照港现状对制定日照港未来的发展战略至关重要。矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：l）列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10～20个内部因素，包括优势和劣势两个方面。要