5月份项目部标准化总结.doc

5月份项目部标准化总结 为积极响应上级对各单位下发的标准化作业，我项目部率先应用并结合实际情况对工地人员配备，过程控制，作业指导等一系列进行了整改，并当即落实，取得了一定的成效。现把五月份工地标准化实施情况记录如下 一、项目管理制度标准化落实 1、严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度，5月5号项目经理开会提出各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制，全面管理”的严紧制度。 2、施工计划管理 制定进度计划，按照项目经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制月生产计划，周生产计划，下发各个部分，按时保质保量完成任务。附项目部五月份周计划，及完成情况：见附 3、文明施工管理与宣传 （1）对生活区与办公区进行了清扫，与整改，现场临时工棚三楼办公区地面铺木地板，员工宿舍加防蚊网片，食堂增设一台空调，以及对生活区，办公区进行每日清扫，保证区域内的卫生。 ( 2 ) 现场地面施工区域全部硬化，4月份已硬化站房B区，5月份已硬化C区部分地面，预计6月上旬全部硬化完毕，C区增加一条明沟排水，设置集水井并用水泵抽送市政水管，增设西大门，并张贴项目部宣传语，站房东西两头各设置加工区。办公区大门左侧增设绿化带，区域成线条，面积30M2，右侧设置排水沟。增设进入工地需佩戴安全防护用品牌。 （3）增加施工队伍安全培训，按照标准化规定，对工区进行消防设施排查与管理，5.24日购买了消防铁楸，消防罩，并按标准安放到位；三级焊接动火区域保证周围无安全隐患；对正开挖基坑，加强管理与防护；对机械设备每月进行一次性能盘查，保证各个指标正常，在过程中杜绝安全隐患。 （4）环境方面，对运渣队伍进行交底，要求运输过程不掉渣，运土车出场必须清洗，泥浆沉淀后再排入市政水管，休息时间降低噪声污染。 （5）5.26日项目部组织会议，加强对施工人员素质管理，提倡节约，文明礼貌，做到“六个不”一切用事实说话，一切用规范说话。每天照常开施工例会，项目经理每周对项目部开例会，日志，资料每日按实际情况完善。 4、对雨季施工采取全面监控，由项目部领导组对雨季施工进行整体布局，测量组对地下水监控，现场增设对雨季高峰期进行水泵排水。项目部各技术人员配备雨伞，雨衣，雨靴对现场进行管理。 二、人员配备标准化实施 1、项目部设项目经理室、总工室、物资部、办公室、工程部、质量部、安全部六个部门，按人员标准化管理体系严禁管理，相互协调、相互配合。各个部室认真了解各自的责任与义务，根据现场情况制定各个部门的管理权限与任务，恪尽职守。 2、项目经理5.25日召开全体会议，再次明确细化各部门，各岗位任务，分单位工程，分专业，做到专业管理，会议内容如下： （1）工程部，由项目总工带领，分站前工程、站后工程。站前分路基、桥涵、轨道工程。由项目副经理曾戈负责，孟强，李静栋，张伟，张杰负责技术；站后分站房、站场、钢结构。由工程部长董建兵负责，副部长田赛，宋和旭，王新业，陈矿，刘建光，孟浩，米利云负责技术。测量由宋和旭负责带领，吕伟杰，贾磊对整个工程测量放线交接检复测。工程进度算量提料由叶婷（站后）、李军（站前）负责。 ( 2 ) 质量部按照工程部实际工作情况分站前、站后资料，质检、试验与技术文档规定管理与保密以及施工日志记载。由质量部长王鑫、副部长崔永负责，李宝泉负责站前质检、报验、施工日志记载等质量任务，陈俊负责站后质检、报验、施工日志记载等质量任务，资料由马云缺、马春霞负责站房内业以及整个工程内业整理，试验由刘辰、吕秋萍负责整个工程所有试验，检测报告以及取样，水电由宋文广，程志文负责整个工程的临电，用水，以及工程水电布置 ( 3 ) 安全部五月份每个星期召开一次安全会议，由安全部长组织，对项目部员工进行安全培训，5.15日对脚手架、大模板支护工程进行专项培训，细化应急预案。 （4）物资部保证生产所需的所有原材供应及时，按国家规定及时进行招投标 （5）办公室保证项目部施工的所有后勤供应。 三、过程控制标准化实施情况 1 按照建设单位指导性施组、建设单位审批的项目部实施性施组，施工总平面图整体布置施工，5月7 号技术交底大会，对所有单位工程进行了一系列审核，针对实际进行部分变更，站房7轴~8轴基础梁提高1.0M. 2 对施工质量控制加大，针对各个分项工程施工人员，组织进行学习，熟读规范要求，土方开挖需按规定放坡，清槽底需用人工，土方回填30CM分层夯实，由实验员按规定进行环刀取样。钢筋加工按规范、节约双重控制下料，钢筋加工尺寸，间距，规格，