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首钢国际工程公司构建科技创新体系的研究与创新 颉建新 张福明 李欣 张艾峰 王璇 刘然 北京首钢国际工程技术有限公司首钢集团有限公司北京市冶金三维仿真设计工程技术研究中心 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 一、公司构建科技创新体系的目的与意义 创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是企业永葆生机的源泉。当今社会已经进入知识经济时代, 经济增长和社会进步比以往任何时候都更加依赖技术创新和高新技术产业的发展。在日趋激烈国际、国内竞争中, 竞争的核心是综合实力的竞争, 而创新力是这场竞争的制高点。谁占据了创新力这一竞争的制高点, 谁就会在竞争中立于不败之地。于是越来越多的人取得了这样的共识:大力发展科技, 提高科技创新的能力与水平, 是决胜21世纪经济的关键。在激烈的企业竞争中, 一个企业要想立于不败之地, 就必须拥有自己核心竞争能力———科技创新能力。 置此之下, 通过构建企业科技创新体系来推进科技创新工作, 不仅是我国企业走出困境并不断发展壮大的根本要求, 而且也是提升我国国家创新能力的重要基础工作, 建立企业科技创新体系已经成为我国中长期科学与技术发展的重大战略问题。一个完善的企业科技创新体系, 能为企业的可持续发展提供动力, 能为现有的经济增长点提供技术保障, 能为今后的新技术搭建前瞻性开发平台, 从而抢占技术创新制高点[4、5]。 企业科技创新体系是国家科技创新体系的核心, 企业科技创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量, 作为促进企业科技创新的有机体, 建立有效的企业科技创新体系是提高企业创新能力的保证。企业间科技创新能力的竞争将逐步从科技创新项目的竞争, 演变为企业科技创新体系的竞争! 因此, 公司构建科技创新体系是实施“科技引领, 创新驱动”发展战略, 提高企业市场竞争能力和可持续发展能力的重大举措, 具有重大和深远的战略意义。 二、公司“十二五”以前科技创新体系主要存在问题 公司“十二五”以前, 无论是从科技发展战略的高度和广度上, 还是科技创新具体工作的深度上, 同先进企业比较, 都存在较大差距, 主要存在问题如下: (1) 不适应市场竞争的需要, 缺少自主知识产权核心设计技术。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展, 必须要有自己的独创技术和产品, 必须掌握自己的核心技术, 具备核心竞争能力。 (2) 不适应以技术为灵魂的现代工业发展要求。人类社会发展的历史证明, 技术是现代工业之母。现代工业是建立在人类一系列发明创造基础之上的, 没有现代技术, 就没有现代工业。技术革命引起人类生产方式、生活方式和思维方式的巨大变革。技术的变革造就了大批知名企业, 没有技术, 企业将寸步难行。 (3) 持续研发具有生命周期产品的能力不强。任何产品都有生命周期, 依次是萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。其销售额随产品生命周期的不同阶段而变化, 不可能一劳永逸。 (4) 抢占技术制高点、掌握技术主动权的能力不高。技术作为一种生产要素在世界范围内流通、交易, 但企业在市场上买到的某些技术通常是过时的, 要想在市场竞争大潮中立于不败之地, 就要研发具有自主知识产权的技术。 (5) 公司科技发展规划对行业科技发展和科技发展战略总体上认识还不是很深刻, 实际操作中对公司科技发展和专业技术发展指导性不强。 (6) 公司没形成省级以上科技创新平台, 没从科技创新体系的角度实施技术创新工程, 没有形成具有全局性和战略高度的公司科技创新发展总体谋划。 (7) 公司没有形成符合公司发展特点的科技管理指导方针和科技开发课题立项总的原则, 科技管理制度体系不完善。 (8) 公司对国家科技政策没有进行系统研究、认识不深, 用好国家科技政策的意识不强。 (9) 公司未建立起完整的科技创新体系。体系建设是创新工程的保证, 机制建设是创新工程的核心, 能力建设是实施创新工程的目的, 只有抓住这三个关键环节, 才能从整体上推动技术创新工程全面、深入开展。 基于以上原因, 公司着眼企业发展战略的高度实施技术创新工程, 目的是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制, 提高企业的市场反应能力、协调运用资源的能力和自主创新能力, 从根本上提高企业的市场竞争能力和发展后劲, 实现可持续发展。 三、公司“十二五”规划构建科技创新体系的主要理论依据及目标方案 1. 公司构建科技创新体系的主要理论依据 (1) 基于公司“科技引领、创新驱动”发展战略, 以“完善创新体系、提升创新能力、满足用户需求、追求技术领先、实现跨越发展”为科技管理指导方针, 以“先进性与实用性并举、技术开发与技术储备并行