项目管理概述--范围时间.pptVIP

4 项目的 范围管理 一、项目范围的概念 项目所涉及的所有工作的集合。(p5/56) 包括“产品范围”和项目的“工作范围” 。 产品范围：产品或服务中包含的特征和功能； 工作范围：能交付产品或服务中包含的特征和功能所必须完成的工作。 可能涉及的范畴：阶段、领域、产出物、服务对象。 4.1 项目范围管理概述 二、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 三、项目范围管理的主要工作(p5) （1）定义 识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继续进行下去的过程。 项目的起始过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。 （3）项目起动的方法 主要方法包括： 1. 项目选择方法（可行性分析方法、决策 模型等） 2. 专家法 （4）项目起动的结果（里程碑） 1．项目章程 项目商业作用和产出物的规定，授权项目经理开展项目的文件。 注：有承包