施工企业成本控制存在问题分析及优化对策.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业成本控制存在问题分析及优化对策 广东业城建筑工程有限公司 广东佛山 528305 摘要：项目成本控制是影响企业项目收益、市场竞争力的关键因素之一，若想获得更高的效益，提高市场竞争力，加强对项目施工成本控制工作尤为重要。研究企业工程项目成本控制存在的问题和对策对于加强企业成本控制工作具有十分重要的意义。基于此，文章针对本公司目前施工项目成本控制工作中存在的问题，结合建设工程成功的成本控制例子，总结出一套成本控制的优化对策，希望能为大家提供经验借鉴。 关键词：工程项目；成本控制；材料；施工方案；管理制度；索赔 施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括工人的工资、奖金、津贴，所消耗的原材料、辅助材料，施工机械的使用费或租赁费等。施工成本控制则是指在保???工期和质量的基础上，加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取相应有效措施，将实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，并最大程度的节约成本，获得更高的效益，提高市场竞争力。目前，大多数的施工项目因为没有做好成本控制做工，致使工程存在许多不必要的浪费，导致建设工程成本加重而利润减少，竞争力下滑。因此，在日益激烈的市场竞争环境下，项目成本控制自然而然的成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问题。文章结合实践经验及案例，针对工程项目成本控制存在的问题，就加强施工企业成本控制进行了探讨，力求将成本、费用降到最低，保证工程施工项目成本目标的实现，获得最大的效益。 1 成本控制存在的问题 1.1 体制上存在问题 1.1.1 经营模式粗放、成本控制体制不健全 公司在重组以前管理模式较为粗放，重心放在任务承揽施工任务上，成本控制没有得到高度重视。管理中存在边干边算或干了再算的现象，个别管理费随意列支，无法对项目成本进行有效控制与考核，导致资金浪费较多。 1.1.2 事前、事中和事后管理相互脱节 以往，公司在日常管理中进行的成本预测、决策、控制、核算、监督、分析、考核一套管理体系存在相互脱节或形式化的现象。如：成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和严格的事中成本控制；有些项目成本预测和计划环节粗糙甚至简化，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制；有些项目由于成本计划的编制质量不高，无法成为成本控制的依据；成本目标不能正确分解，只能作为最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理的过程控制。 1.1.3 只注重节约，忽视工程索赔的管理 公司在成本管理中存在着重“节约”，轻“索赔”的倾向，认为索赔不利于与业主的合作，不敢索赔。另外对工程索赔的程序、方法和策略研究不够，缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流失。 1.2 管理上存在问题 1.2.1 成本管理控制部门单一 以往，公司同其它很多其它的施工企业一样，把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，更多做的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动的“卡”，容易发生成本失控。事实上，成本不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术、物资、安全、质量、施工组织、管理、核算、经营开发和人力资源等各个方面。 1.2.2 成本节约奖励兑现不及时 由于工程施工周期较长，特别是很多工程竣工后，业主不能及时办理竣工结算，使成本节约奖无法及时或完全兑现，一定程度上挫伤了项目管理人员的积极性，给后续的成本管理工作造成不利影响。 1.3 施工方案上存在的问题 1.3.1 延用旧方案，缺乏科技创新 施工中习惯于传统操作或由于资金不足，忽视了施工新方法、新工艺、新技术、新材料的研究和应用，不重视、怕投入、嫌麻烦。 1.3.2 缺乏分包单位之间的统筹安排 一个工程项目如果分包企业过多，分包单位之间相互沟通脱节，一些可以衔接的施工工序没有良好的衔接，从而造成多余的施工作业，增加了成本。 1.4 人员培训上存在的问题 由于公司成立时间较短，成本管理人员的培训不能完全到位，一些现代成本控制方法以及先进的成本管理软件不能得到充分利用，从而导致不能及时、同步、准确的收集、传递、处理、分析项目部的成本信息，难以对症下药。 2 成本控制的优化对策 公司通过一年多的实践经验，总结出一套成本控制的优化对