高绩效团队的塑造研究.pdfVIP

摘 要 高绩效团队的塑造研究 中文摘要 世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应 能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除 江浙等地由于经济发展较快，已经形成 “小企业群集”，其团队的实践水平比较 高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺:有很多企业采用抽调企业中的精 英形成 “精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量 有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快 速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的;而更多的企业则是空有团 队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在 我国广泛推广、实施团队管理己经刻不容缓了。 本文首先从高绩效团队的定义入手，分析了高绩效团队与一般团队的异同; 其次剖析了高绩效团队运行的社会、组织基础及其八个特征和九种角色:最后本 文对高绩效团队的建设，对其在运行过程中所遇到的障碍的排除方法，尤其是创 造性的对其绩效采用数据包络分析法和层次分析法等量化方法来进行有效评价 并提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争 力，与发达国家企业相抗衡有所帮助。 关键词:团队管理，高绩效团队，数据包络分析法，层次分析法 摘 要 Astudyofthemouldingofhighperformanceteam Abstract Therateofchangeintermsofnewproducts,newtechnology,andshiftsin customerpreferenceshasincreaseddramatically.Companyshouldgetholdofthe swiftopportunitytodeveloponthebasicoftheabilitytolearnandadaptquickly Asforteammanagement,theperformanceisgenerallylowalloverthecountry exceptthatteammanagementoftheclusterofsmallcorporations”ofZhejiang provinceismuchbetterbecauseoftherapideconomicdevelopment.Many enterpriseschooseperfectemployeestomakeupofEliteteaminordertodealwith especialorganizationalproblem.Buttheperfectemployeesinmostcompaniesareso limitedthattheycannotadvancetheorganizationtoformtheteamatmosphere.And theabilityoflearnandadaptdevelopsslowly,sotheinfluenceofEliteteamisalso limited.Whatsmore,mostoftheteam isnominal.Withthesuccessofteam managementallovertheworld,thepopulationandimplementofteammanagementin Chinahasnotimetodelaynow. Thispapercommenceswiththedefinitionofhighperformanceteam and analysesthedifferencebetweenhighperformanceandnormalteam,thenanatomythe socialandorganizationalbasicofhighperformanceteam,eightcharactersandnine roles.Finally,thispaperdevelopthemethodsoftheconstructionofhigh performancesteamandhowtosolvetheproblemsinrunning,espe