上半年建筑工地工作总结.doc

2013年上半年工作总结 部 门：武警总队项目部 负责人：崔永剧 2013年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们武警总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将2013年上半年工作情况总结如下： 一、2013年上半年工作任务完成情况及取得的成绩 武警总队项目为干部住宅楼，2013年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。 1、2013年上半年主要工作记事： 1）7#楼2013年4月3日二层裙楼封顶，6月27日主体施工到10层。 2）8#楼2013年4月19日二层裙楼封顶，6月29日主体施工到10层。 3）9#楼2013年4月10日二层裙楼封顶，7月1日主体施工到10层。 4）5#楼2013年4月16日一层裙楼封顶，7月1日主体施工到6层。 5）车库3区2013年5月7日封顶。 2、2013年上半年工程完成产值： 7#楼主体完成建筑面积3216m2，产值约96.32万元。 8#楼主体完成建筑面积3682m2，产值约110.28万元。 9#楼主体完成建筑面积3081m2，产值约92.28万元。 5#楼主体完成建筑面积1735m2，产值约51.9万元。 地下车库3区完成建筑面积816m2，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。 3、2013年上半年工程质量情况： 武警总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。 4、2013年上半年安全生产情况： 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为的第一要务。安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，建筑物临边的安全防护及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。施工期间。未发生安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 材料管理中，，施工材料需用计划。同时返还计划。施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。施工，、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工； 、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型； 对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。 3、进度方面 在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因： 劳动力严重不足，且现场工人素质太差； 劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改； 由于前期施工时对材料控制不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。 劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。 资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。 由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决难度较大。 4、项目部管理方面 项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。 三、下半年计划： 武警总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，具体计划如下： 1、7#楼2013年12月10日前封顶；砌体抹灰完成到20层。 2、9#楼2013年12月15日前封顶；砌体抹灰完成到20层。 3、8#楼2013年12月20日前封顶；砌体抹灰完成到20层。 4、5#楼2013年10月2