对国企“二线”干部人尽其才的管理研究.doc

对国企“二线”干部人尽其才的管理研究 　　摘要：近年来，随着干部队伍年轻化要求的提高，国有企业干部任职年龄提前，使退居“二线”干部人数增多，且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性，防止人力资源隐性浪费，是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况，促进“二线”干部作用发挥，从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述，对“二线”干部发挥“余热”提出建言。 　　关键词：“二线”干部 干事氛围 干事平台 　　一、退居二线干部现状 　　根据上级有关干部任职年龄规定，某地市供电公司（以下简称A公司）对男性年满55周岁，女性年满50周岁的中层干部均实行退居二线。截止2013年底，A公司共有退居二线的副处级调研员2名，科级二线干部18人，全部聘为协理员，其中正科级10人，副科级8人；从年龄结构来看，55至57岁的有11人，58岁至59岁的有9人；从退居前领导岗位性质来看，曾从事党群管理的12人，从事行政管理的8人。人数总数约占在职科级干部的10%左右。而且从未来几年来看，退居二线干部呈逐年上升态势。 　　1.逐步完善制度 　　为加强对退居二线人员的管理，2010年，根据上级精神，A公司结合实际，制定了《A公司退居二线人员管理办法（试行）》。办法明确规定科级干部到任职年龄规定退居二线后，聘为科级协理员，使退居二线的干部有了明确的职务。同时文件还明确协理员的主要职责和义务：如根据需要参与企业一些重大问题的讨论、研究；受组织和分管领导委托，围绕企业改革发展稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案；运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织和分管领导交办的工作；传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养等。 　　2.待遇体现关怀 　　A公司对退居二线干部努力做到在政治上尊重、工作上支持、生活上关心。在干部退居二线时由公司主要领导进行谈心谈话。协理员均参加本单位的重要会议、活动，尤其在单位考核、班子考察、干部推荐等活动中，尤其注重倾听他们的意见和建议。在生活福利上，根据上级单位明确退居二线人员薪酬待遇标准的有关精神，对保留原职级列入二线人员管理的，其薪酬待遇标准原则上按退居二线时所任岗位及标准确定，充分发挥二线人员的作用。公司党委一年召集1-2次退居二线人员座谈会，了解他们的工作、生活情况，倾听他们的所思所虑。 　　3.参与发挥余热 　　A公司部分调研员、协理员在新的岗位上满怀热忱发挥作用。如有的为新领导尽快熟悉环境、了解情况、掌握信息等方面不遗余力、不辞辛劳地奔走；有的凭借丰富的安全生产管理经验，经常带队到一线施工现场开展安全督查；有的利用“人熟、地熟、政策熟、关系熟”的优势，到重要企业进行调研，或参与政策处理等工作；有的发挥组织协调能力较强、善于处理复杂问题和矛盾的强项，投身解决有关矛盾纠纷和稳定职工队伍；有的政策理论水平较高，文字能力较强，则积极组织参与到电力志研究和编纂工作中等等。 　　二、问题不容忽视 　　然而，调研也发现，从A公司全局来看，退居二线干部“赋闲”现象依然较为普遍。大多数协理员依然没有从事具体工作，岗位要求不明确，客观上使他们“有职无实”、“有岗无职”。造成这一原因，一方面是新任领导干部不好意思给老领导布置工作任务，另一方面退居二线干部思想上也有顾虑，有的即使想开展工作，但又担心越职越位，放不开手脚，怕自己过问工作对新任领导造成影响。另外，个别“退居二线”干部也有不在其位、不谋其政的想法，工作比较被动。由于没有具体的工作内容，致使少数退居二线干部上班变成“自由人”，日常管理有所松散，绩效考核也无法落实。 　　三、对策及建议 　　要从政治上关怀、生活上关心、工作上重视，采取多种举措充分发挥“退居二线”干部作用。发挥二线干部作用是一项系统工程，需要从营造氛围、搭建平台、健全机制等方面共同着力。 　　1.加强教育引导 创造良好的干事氛围 　　退居二线干部为电力系统辛勤工作了几十年，作出了很大贡献，因年龄原因退居二线后，更需要关心和关注。重视退二线队伍的思想政治工作，注重情感交流和沟通，注意退二线干部角色转换后的心态分析，经常开展谈心交心。探讨工作，加强与退居二线干部的情感交流和沟通，促使其角色转换后的心态转换，调动和保护其工作的积极性。 　　充分发挥退居二线干部的余热，激发退居二线干部工作欲望。许多退居二线干部往往怕工作过头，影响年轻人的积极性；怕被误认为出风头而不敢放手工作。针对这一思想状态，要加强宣传教育，引导二线干部正确对待组织安排，珍惜退休前的工作机会，调整心态，主动“传、帮、带”。同时，搞好交流，疏缓压力，打消二线干部思想顾虑。放下思想包袱，在新的工作岗位上服从组织安排，勉励他们积极为单位领导班子成员“补台”，为年轻干部“带