浅谈美特斯邦威的企业文化.doc

范例一 浅谈美特斯邦威的企业文化 10秋物流（本） 1031001254854 刘华 企业文化的相关理论 （一）企业文化的概念与建立企业文化的作用 企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。 企业文化的研究在2O世纪8O年代和9O年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点。这一时期形成的企业文化研究理论，此后，很多国家的企业文化研究可能就是转述和扩充此些著作，完成了现代企业文化制度的基本构架。 加入美特斯邦威已经将近一年，美特斯邦威服饰公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注 （一）品牌形象提升方面 公司运用品牌形象代言人周杰伦、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度（二）产品设计开发方面 建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种; （三）生产供应方面 突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件(套)的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关（四）经营管理方面 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 （一）日常资金开销花费巨大 由于需要邀请一线明星周杰伦代言，所以在品牌推广方面需要大笔的代言费用；实体门店的装修也比其他品牌的耗资大；由于公司内部有众多国内外知名设计师和外籍模特，这些人群又公司必不可少的，但工资在公司里确是高位的。 （二）公司员工众多无法正常管理 我们公司各个地区的员工已超过万人，如此庞大又地域分布广大势必会造成管理起来比较困难。由于管理不佳，公司经常性会更换管理人员，但作用不大。 （三）员工上班积极性差 公司对于日常需要加班的工作只是提供调休，没有加班费及节假日和高温补贴；而工作中发生错误就会扣工资，影响员工的工作积极性。 （四）员工活动少 公司虽然有工会，但形同虚设，并未有任何兴趣活动组，造成员工在日常休息时基本跟公司是脱离的。 解决方法 可节约日常开支来弥补必须支出的部分，代言费和设计师的佣金和工资无法减少，减少的话会造成人才的流失，但外籍模特可相应减少或多用国内的模特弥补；节能减排，比如温度适宜的时候不用空调，下班后及时关灯等。 （二）经常性要求员工参加培训 通过专业讲师通过培训的方式让员工懂得自己管理自己，把自己的本质工作做的最好。公司经常性会更换管理人员只是治标不治本的。 （三）多增加基层员工的福利 公司大部分员工都是基层员工，而享受的待遇却并不是很好，所以造成流动性大，可适当的增加饭贴、车贴、节日补贴、加班补贴等，让员工觉得公司还是非常照顾基层员工，这样员工的工作积极性会更好， （四）多组织工会活动 工会需要承担重要的角色，那就是多让员工参与公司的活动，包括可以自己组织的活动，比如可以组成兵乓球团、篮球团、足球团、登山团等等。让员工自由报名，然后拿出一部分工会经费来设置奖品，给第一、二、三名给予奖励或者奖品。对于提升员工热爱公司是非常有帮助的。 综而观之，现在越来越多的有识之士认识到，企业成功的条件并不仅要有严格的规章制度、精确的财务体系与利润目标，而且还在于是否能够创造出一种强劲有力的企业文化，能否帮助企业内部成员树立共同的价值观、信念与崇高目标，培养良好的管理作风，从而为企业在激烈的市场竞争中赢得文化的优势。组织机构健全，思想观念具有很强的共同性团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让保障健全，较注重员工的各类保障，手段缺乏不足。岗位少互换学习，影响了员工的创新能力。企业文化共同价值观不强。企业文化的核心是培育员工共同的价值观，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确。 共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业