在电信企业试行成本企画的设想研究.pdfVIP

生里望笪空堑兰垒些丝萱笪理学术研讨会 论文集 在电信企业试行成本企画的设想 张慧茹 (中国电信集团公司 河南450052) ， 摘要 “成本企画”是一种全新的成本管理模式，它不同于传统的成本反馈控制，是一种有助于 达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法。本文主要论述了成本企画的兴起、特点及其 具体思路，针对中国电信企业的现状，提出了在电信企业试行成本企画的设想。 关键词 电信企业 成本企画 成本 成本管理 随着电信业竞争格局的逐步形成，运营商间不同形式的竞争日益加剧，市场对企业的现代化管理提 出了新的要求。利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑以财务管理为中心的企业管理系统， 加强企业资金运动和价值形态的管理，尤其是以成本管理为中心，使成本最优化，成为中国电信企业亟 需解决的问题。 本文主要对成本企画在电信企业中的运用进行探讨，以求能找到适合中国电信企业发展的成本管理 模式。 1成本企画模式 1．1成本企画的兴起与特点 “成本企画”(Targetcosting，TC)由日本丰田汽车公司最先采用，旨在企业策划、开发产品时， 设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并通过从上游到下游的全过程去实现这些目 标的综合利益最大化。 成本企画的特点可以概括为以下四点： (1)市场性。以往的成本管理主要借助于标准成本计算，没有考虑市场价格等市场因素。而成 本企画则是以市场售价为依据，通过预计的目标利润，”倒逼”出目标成本或可容许成本。换句话说，也 就是通过规划设计阶段进行成本管理，以设计开发出品质与功能达到一定预期标准，且其成本不超过目 标成本的产品。由于目标成本是建立在极具市场竞争力的售价基础之上的，且同时考虑了品质、功能等 具体情况，因而成本企画成了整个企业管理的核心。 (2)源流性。成本企画追溯上流，将成本管理的重点放在进入制造阶段之前，即产品的设计开发、 策划阶段。由于在产品制造阶段之前，降低成本的空间大，相对可采取的成本降低形式较多，比如改革 设计、调整制造流程等，而且可以避免因后续制造过程的大量无效作业的耗费，因而具有更大的降低成 本效果。 (3)开放性。由于坚持以市场为导向，目标成本与每个人的利益密切相关，这样，成本管理就不 能再像以往那样按部就班地进行，各职能领域的人均可以参与成本规划、管理与控制。这种开放式的成 本管理有助于缩短作业时间，提供顾客满意的产品。 (4)参与性。成本企画方法除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商 等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。这样，企业与供应商等外部相关者从设计、策划 阶段开始就融为一体，积极合作，共同达到降低成本的目标。 1．2成本企画的具体思路 成本企画的目的在于确保制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超越事先预定的 目标范围。其独特之处在于成本价值管理与工程技术管理的有机结合，将成本计算与产品开发、设计与 118 论文集 中Nh!!i-言市场与企业经营管理学术研讨会 生产工艺一体化地加以分析运用，从而保证在降低成本的同时也确保产品功能和质量的提高。 life 成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制，以全生命周期成本(WholeCycleCost。wL—CC) 思想为基础，它在产品规划、设计、试生产阶段，显得尤为重要。在日本，目标成本计算与适时生产系 统(JIT)密切相关，它包括成本企画和成本改善两个阶段。，成本企画的目标是通过设定、达成目标成本 并得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标成本的设定 和达成是关键的一环；而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。 在成本企画阶段，首先要根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境进行企画对象的目标 成本设定；接着由主管工程师负责，成本管理人员与工程技术人员一起，以满足顾客需要和参与国际市 场竞争为立足点，对企画对象的构成从部品、机能两个角度展开目标成本分析；相关的生产部门与材料