梳理保供电工作中的日常管理内容.docVIP

精品论文 参考文献 梳理保供电工作中的日常管理内容 辛巍 邢智 　　（深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司 518057） 　　摘要：目前国内供电企业对保供电工作的一般做法是，在接受保供电任务后，才成立保供电小组，制定保供电工作方案，此方式为传统的、被动式的，不但要投入大量的人力、物力、财力，而易造成资源的浪费。随着保供电工作的精细化程度的不断发展，把保供电融入日常工作，将成为保供电管理工作的必然发展趋势，即保供电工作日常管理理念。本文将保供电工作日常管理理念当成提升供电企业保供电管理能力的“试验田”和促进企业创先的“催化剂”。保供电日常管理着重是常态管理，以减轻保供电任务准备阶段的工作量，不断提升供电企业保供电工作的质量。其主要管理要点是将基础管理、电网设备、应急管理、重要用户和场所等方面进行日常管理。 　　关键词：保供电；日常；管理；评价标准 　　引言 　　电力可靠供应是保障国家和社会安全稳定的重要条件。近年来，我国经济高速发展，国际地位显著提升，大型政治、经济、文体等活动明显增加，国家、各级政府、社会对供电企业可靠供电尤其是重要时期的保供电工作要求越来越高，非计划停电事件引起的社会关注程度也越来越高，不断提升保供电工作能力已成为供电企业发展的必备条件。目前的方式是一旦接到保供电任务后，俨然成为供电企业的头等大事，立即投入大量人力、物力、财力去采取一些临时性措施去保障，缺乏一种长期有效的、基础性的日常措施。随着保供电工作的精细化程度的发展，把保供电融入日常工作，减少保供电任务来临之后的工作量，将成为保供电管理工作的发展趋势，即形成一种长效的、基础的、日常的管理模式。因此为了促进供电企业保供电能力的不断提升，本文提出对供电企业保供电工作日常管理的一些思考。 　　一、保供电工作现状及发展趋势 　　㈠当前保供电现状 　　目前国内供电企业对保供电工作的一般做法是，在接受保供电任务后，才成立组织机构、组织制定保供电工作方案、明确保供电的目标和要求、建立保供电工作机制等，然后开始投入大量的人力、物力、财力去完成供电基础设施建设，如主网建设、配网建设、供电方式改变、应急物资（包括发电车、发电机等）的配置，最后进行设备特试特检、隐患排查、设备状态评价及风险评估等。因此，每次的保供电工作都很被动，每次的保供电组织机构、工作方案作用都是临时性措施，对保供电工作的考核主要是检查方案所列任务的完成情况，缺乏量化的的评价标准和指标，在方案制定和实施过程中存在的工作遗漏将可能导致保供电工作的缺失和准备不足。当前保供电明显存在以下不足：一是动手晚，往往是保供电开始前几天才采取行动。二是反应急，采用套路就是人海战术，集中去找问题和解决问题。三是效果差，短时间高强度工作让员工身心疲惫，还影响日常工作开展。四是各种不可预见因素对保供电工作影响较大，特高温、暴雨、台风等无法预料的较大气象或自然灾难影响，加之城市建设日新月异，输变电设备受到外力破坏的可能性明显增大，保供电工作难以做到百分之百的可控、在控。 　　㈡保供电发展的趋势 　　因此，传统的、被动式的保供电管理方式，不但要投入大量的人力、物力、财力，易造成资源的浪费、而且工作效率不高。特别是2015年3月15日国务院发布了《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），要求逐步打破垄断、有序放开竞争性业务，实现供应多元化，调整产业结构，提升技术水平，提高能源利用效率、提高安全可靠性，促进公平竞争、促进节能环保。供电企业在电力体制改革方面继续发挥敢闯敢试精神，率先实施输配电价改革。在保供电工作管理方面，正在探索保供电工作日常管理模式，将其当成提升企业管理的“试验田”和促进企业创先的“催化剂”，不断适应电力改革的要求。 　　二、保供电工作日常管理的意义 　　随着保供电管理不断深化，保供电“平民化”正在发生 “高开低走”的改变，把保供电融入日常工作，不仅仅避免了每次保供电任务都进行大量重复工作，而且还降低保供电劳动强度，保供电变得从容。因此，通过保供电日常管理，可以不断健全组织保障体系，制定并细化保供电方案，明确保供电责任，形成覆盖全面、责任清晰、运转顺畅的保供电体系。不断完善常态保供电工作机制，对设备运维、系统运行、供电保障、应急等多方面工作加以计划管控，实现将管理目标具体化，责任明确化，设备管理定期化、应急保障机制化管理要求。 　　三、保供电工作日常管理的理念 　　所谓日常，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，设备管理定期化、应急保障机制化。保供电日常不是指工作标准与日常工作一样，而是把临时的保供电转换为日常工作的一部分，把保供电工作变为更高标准的日常工作。通过基础