罗兰贝格人力资源管理体系PPT.ppt

SHA-4309-04751-01-15-a-x 对投资管理部总经理具体考核内容(1) 定义：项目研究工作的内容翔实、准确程度、研究的时效性 1、项目研究效率 好： 研究内容充实，与实际情况基本相符合，同时在规定的时期内完成 较好： 研究内容基本完整，与实际情况未发生重大偏差，在规定时期内完成或适度延期 一般： 研究内容不太完整，或与实际情况有一定偏差，或延期达一个月以上 不理想： 研究内容有严重欠缺，或与实际情况严重不符，或完成时间逾期达3个月以上 得分： 定义：投资方案对项目运作的影响 定义：试验项目的经营业绩 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 好： 项目运作良好，符合投资收益率要求 较好： 项目运作基本达到要求，未发生股权、法律、税务等纠纷，投资收益率低于目标要求(5% 以内) 一般： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，但经努力获得解 决；投资收益率低于目标要求(在15%以内) 不理想： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，严重影响项目经 营；投资收益率目标与要求发生严重偏差(在15%以上) 好： 试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%以上) 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 SHA-4309-04751-01-15-a-x SBU总经理的平均年收入应以变动收入为主，固定收入为辅 固定 (30%) 浮动 (70%) 收入确定依据 平均年收入构成 职务重要性 所需能力和行业资历 市场薪酬行情 年度战略经营性指标的完成情况 年度财务指标的完成情况 集团执委会对该SBU管理的能力评价 对集团的长期贡献 长期发展潜力 基本年薪 年终分红 长期激励收入 长期激励收入 年终分红 基本年薪 组成比例 SHA-4309-04751-01-15-a-x 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (1) 财务指标 年度税后利润水平 净资产收益率 年终应收帐款水平 考核和分红奖励原则 分红基金核算公式 年度红利核算方法 考核内容 在集团公司建立SBU高层管理人员分红基金，用于核算整个SBU高层管理人员的年终红利可分配额 在每个财政年度末就实现的税后利润水平和净资产盈利能力核算分红基金 年终红利在分红基金中的可分配额分别考虑战略性经营指标和财务指标的完成情况 战略性经营指标在分红基金的分配权重中占60%，财务指标的分配权重占40% 当净资产收益率高于10%时，才能进行年终红利的核算分配 SBU总经理在年终红利可分配额中的提取比例由集团薪酬委员会决定 如发生经营性亏损，则不予分配年终红利，以往经营年度已分配的未提取红利的50%用于弥补亏损 年终应收帐款超过年初制定的目标水平，则不予分配年终红利，直至低于目标水平 [税后利润 - (净资产 + 长期负债) X 资本市场平均收益率] X 分红系数 年度红利可分配额：分红基金 X 比例系数 比例系数视SBU管理层的副总经理人数规模，由集团薪酬委员会决定 一年期国债利率水平加2%，在此建议为6%左右 资本市场平均收益率 由集团董事会在年初确定，建议定为2%~4% 分红系数 战略经营性指标 年终红利可分配额 年终红利=分红基金X40%+分红基金X60%X 战略经营性指标完成成绩的系数 SHA-4309-04751-01-15-a-x 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (2) 红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取 集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源 年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终应收帐款低于目标水平的前提下) 其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司 股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利 股利以现金形式由集团公司发放 因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴 在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损 托管的股份在任期内不能提前兑现成现金 如果因离任而需变现股份，只有在集团董事会认可离任审计结果后，由集团公司回购 赎回价格：SBU的每股收益 X 市盈率倍数 市盈率倍数由集团公司在年初确定 年度红利的发放管理 SHA-4309-04751-01-15-a-x 屯河股份总经理的1998年度的年终红利分配 例 子 (1) 公司1998年实现税后利润8080.22万元，净资产43011.49万元，长期负债5940万元 (2) 年末应收帐