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论统计工作如何参与现代企业管理 呼和浩特铁路局计统处 李玉梅 党的十五大报告在经济体制改革和经济发展战战略中提 出：建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型 企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场咏法人实 体和竞争主体。统计作为国家宏观调控的重要工具．在建立 现代企业制度，转换经营机制的重大改革中，发挥着越来越重 要的作用。企业统计只有紧跟经济体制改革的步伐，针对本 企业、本行业的特点，建立起全面、准确、快捷的生产经营管理 型统计，参与到现代企业管理中，为企业生产经营和科学决策 提供有价值的量化依据，才能有生命力，才能不会被改革的大 潮所淘汰。 目前企业统计改革已由以健全和完善统计指标体系为目 标，转向如何紧跟改革形势，满足现代企业发展的需要为耳标 的深层次的研究。下面笔着结合统计的认识和实践谈一些观 点、见解，以商榷和探索企业统计工作参与现代企业管理的途 径。 (一)改革旧的统计活动方式，开辟新的途径，以企业经营 管理为中心开展统计工作， 旧的统计活动方式目前在企业仍就维系并发挥着一定的 作用。在经济体制改革，企业向现代化管理发展的进程中，新 78 旧统计活动方式交替需要一个过渡及变革过程。旧的统计活 动方式，是一种以满足上级和政府的需要而进行的以报表为 主的报告型统计，统计人员习惯于“要敬、算数、报数”三步曲； 等数字进门，送报表上去；加工好的报表、台帐数据往往是“等 客上门”索取；分析侧重于满足上级需要，缺乏主动参与企业 管理和决策的意识。这种统计活动方式是计划经济体制的产 物，随着市场经济体制和现代企业制度的建立，正在逐步向信 息、咨询、监督多功能方向改变菪。 从管理角度看，旧的统计制度下建立起来的管理体制已 不适应现代企业管理的需要，原有的统计管理格局也在变革 中。就铁路企业来讲，伴随着减员增效，近年来不少路局撤并 了统计机构，核减了统计人员，分散了统计管理职能，形成了 企业特色的统计行为。这种行为不能视为企业领导对统计部 门不重视，丽是企业面向市场、优化内部人员结构所作的合理 选择，是一种企业自主行为，完全符合现代企业制度的要求。 因此。改变旧的统计活动方式是改革的需要，是现代企韭制度 的需要。 作为企业，统计管理部门应该面对现实，转变观念，把统 计改革故在企业自身整体改革中加阻探索和研究，努力开辟 企业统计改革的新途径，无论是统计的目的、任务和职责，还 是统计的范围、对象和要求，都要有新的突破，尽快建立起新 的现代企业统计管理体制。把职能和服务方向转向“企业自 身为主，以企业经营管理为中心开展统计活动。 (二)积极参与企业生产经营活动，充分发挥统计的服务 功能。 企业统计部门在现代企业管理中的服务功能可概括为： 79 服务于企业目标管理、生产管理、质量管理、市场营销管理和 财务管理等。 统计工作在企业中服务功能发挥得如何，一方面取决于 领导的重视程度。如领导认为统计不能为企业创造效益，对 统计工作就缺乏热情；认为统计工作什么人都能干，致使统计 人员紊质不高，兼职过多．任务过重，常常因疲予应付各种报 表而忽视调查分析，更谈不上参与企业管理，造成了统计工作 在企业地位低下．工作困难。另一方面取决于统计人员自身 努力程度。有一位铁道部领导曾经在全路计划工作会议上讲 过：“没有作为，就没有地位。”这句话用到统计上很贴切。如 果统计人员不能发挥自身优势，不为企业的生产经营做点贡 献，碌碌无为，地位就得不到提高。因此，企业领导重视和支 持统计部门，统计工作才能有参与企业管理的机会，统计人员 才会有较高的热情，做到心中有数，目标明确，通过计算、丹 析、预测等统计活动，发挥出统计的功能，为企业领导提供优 质服务。如我局在挖潜提效中，统计工厂结合实际工作积极 开展分析测算活动，99年提出了“改变国际联运旅客周转量 统计办法”的台理化建议，得到了领导的重视和采纳，给铁路 局带来了每年清算收入增加140万元的效益，这些都是统计 工作积极参与企业生产经营管理的结果。然而．现实管理当 中，统计工作参与企业生产经营管理的机会、程度还远远不 够，该参加的会议、该参与的考核还没有把统计纳入，把统计 拒之门外，消息