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精品论文 参考文献 浅谈地方政府领导者如何提高自身素质 杨潇（湖南师范大学公共管理学院09级行政管理 湖南 长沙 410008） 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：领导者是一个地方政府的灵魂人物，他的一言一行影响着整个地方政府的发展。因此，领导者素质如何很大程度上就决定着一个地方政府行政管理水平的能力如何。现代社会领导素质能力是由其所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的，所以不同的领导者其领导方式有所不同，但是总的来说领导者的自身素质在实际领导过程中起着至关重要的作用。由此可见，如何提高地方政府领导者的自身素质问题，成为当今行政管理发展中的一个重要课题。 关键词：领导者；自身素质；提高 　　一、领导者素质与领导绩效的关系 　　一个地方政府的领导绩效如何，既与其地方政府所处于的客观地理条件因素有关，更重要的是与其领导者的自身素质水平有关。实践证明，地方政府的领导绩效与领导者的素质呈正相关的关系。具体来说是：1.良好素质有利于保证领导的无产阶级性质,为人民群众自觉地、有效地活动, 创造更多的物质财富和精神财富；2.领导者的良好素质有利于正确选择和有效实施领导的目标；3.领导者的良好素质也有利于加强上下级之间、领导和群众之间的团结[1]。 　　二、领导者提高自身素质应注意的几个问题 　　1.注意政治道德素质的重要性 　　一个好的领导者首先应具备的就是政治道德素质,因为政治道德素质关乎着整个领导素质。这就要求我们在选拔和任用领导干部中应该把政治道德素质放在第一位,作为考核指标的首选条件。领导者政治素质不高，仅凭专业知识和年轻有韧劲是不能够掌好权、接好班的。政治道德素质要求各级领导者以马克思列宁主义、毛泽东思想理论和建设有中国特色的社会主义理论作为铺垫，切实履行自己的职责，做到全心全意为人民服务。鉴此，当前各级政府的领导者务必要切实提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，重视自身政治道德的培养。 　　2.把握好党政领导班子中各成员之间的???离 　　政府的领导者不单单要与自己工作的搭档搞好关系，同时更为重要的是要组织协调好整个政府领导班子中各成员之间的关系程度，把握好之间的距离。在工作中，要及时与成员进行沟通保持工作联系，不要为了争取多数成员对自己的支持与帮助而不惜一切代价，这样做从后续发展看来，显然是得不偿失的。同时在感情中，要做到一致同仁、不偏不倚、平等对待，对待每一位成员都用真诚的态度。在这其中，要求领导者能够擅于发现不同成员的长处和工作风格、处事风格，虚心向其学习，最大限度为自己的工作创造更为有力的条件。 　　3.正确处理好说与做之间的关系 　　只说不做不是一个好的领导者。领导者的素质重要的体现来自于其办事能力，办事能力最集中反应在做上。光说不做只能算作是空谈；光做不说给别人容易遭成误会，不让别人知道你在干什么，影响工作水平。总之，要处理好说与做的关系，必须明白这样的道理: 有些事既要说也要做, 有些事既不能说也不能做。总之, 少说空话, 多做实事,切实把握说与做的度[2]。 　　三、领导者提高自身素质的有效途径 　　1.领导者要有充分的自信心 　　 所谓的自信心，就是一种积极地、有效地表达自我价值、自我尊重、自我理解这些内在情感的自我意识[3]。自信心是自我意识的一个重要组成部分，是一个人所能拥有的能够完成某项任务的重要的主观条件。 自信心是一个成功领导者应该而且必须具备的心理因素。作为一个领导者，充分的自信是能够战胜工作中困难、把握时局的重要手段，同时也是一个领导者是否能够成功树立威望的重要法宝。首先，充满自信的领导者会给其下属和同事们留下好的印象，让人感觉到新的领导有胆识、有气魄、有能力，从而能够间接增加他们的工作责任感，对领导有更大的信任和期望，有利于领导开展工作；其次，自信的领导者能够在决策中给予果断判定。缺乏自信的领导者往往会在做重要决策时优柔寡断，拿不定主意，有时还会造成严重的后果，而自信的领导者就会克服心理的障碍，敢于承担责任，在选择方案上能够做出自我正确决策，但是重要的是，领导者做出充分自信的决策是建立在科学的论证和调研的基础之上。 　　2.领导者要具有创新能力 　　创新在任何时候都是领导者所要具备的基本素质，万事的发展来源于创新，一个组织如果缺乏创新那么就会停滞向前，没有任何生机可言。领导者是一个组织的核心，必须要使其站在时代创新的角度，拥有勇于开拓的精神，面对现实的勇气，在失败面前敢于总结经验，适时提出自己的见解和改革方案，帮助组织度过难关。这样赋有创新精神的领导才会具有威慑力。只有在变中去生存，在变中求发展，才能使领导者的工作能力和在群众中的影响力不断增强[4]。领导者的创新能力可以在