巨力索具:总经理(总裁)工作细则(2012年3月).pdfVIP

巨力索具:总经理(总裁)工作细则(2012年3月).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
巨力索具:总经理(总裁)工作细则(2012年3月)

巨力索具股份有限公司 总经理(总裁)工作细则 巨力索具股份有限公司 总经理(总裁)工作细则 (2012年3月修订) 第一章 总 则 第一条 为促进巨力索具股份有限公司(以下简称“公司”)经营管理的制度化、规范化、 科学化,确保公司重大经营决策的正确性、合理性,提高民主决策、科学决策水平, 根据《中华人民共和国公司法》及《巨力索具股份有限公司章程》(以下简称“公 司章程”)的规定,制定本工作细则。 第二条 公司总经理(总裁)应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行忠实和勤勉 的义务。 以公司总经理(总裁)为代表的高级管理人员团队负责公司的日常经营管理,对公 司董事会负责并报告工作。 高级管理人员应以公司利益为出发点,应当谨慎、认真、勤勉地行使权利,以保证: (一)依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权; (二)以诚信原则对公司董事会负责; (三)执行公司股东大会、董事会决议; (四)接受董事会、监事会对其履行职责的监督,认真履行职责。 第三条 本工作细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。 第四条 公司控股子公司可参照本工作细则执行。 第二章 总经理(总裁)组成与聘用 第五条 公司经理层包括总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、财务总监、董事会秘书等。 第六条 公司设总经理(总裁)一(1)名,由董事长提名,董事会聘任或解聘。公司副总经 理(副总裁)、财务总监由总经理(总裁)提名,董事会聘任或解聘,副总经理(副 总裁)、财务总监对总经理(总裁)负责。 第七条 有下列情况之一的,不得担任公司的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、财务 总监: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; 1 巨力索具股份有限公司 总经理(总裁)工作细则 (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚, 执行期满未逾五(5)年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五(5)年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个 人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三(3)年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责 任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三(3)年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的。 第八条 总经理(总裁)的任免应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定,履行相应的 法定程序。任何组织和个人不得干预公司总经理(总裁)人员的正常选聘程序。 第九条 公司应和总经理(总裁)人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。 第十条 总经理(总裁)每届任期三年,连聘可以连任。 第十一条 总经理(总裁)可以在任期届满以前提出辞职,辞职的具体程序和办法按照公司 章程和总经理(总裁)与公司之间签订的劳动合同执行。 第三章 总经理(总裁)职责与分工 第十二条 总经理(总裁)负责主持公司全面工作,其他人员协助总经理(总裁)工作,分 工负责、各司其职。 第十三条 总经理(总裁)对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制订公司的具体规章; (六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理(副总裁)、财务总监; (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员; (八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘; (九

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档