浅谈甲方对建设工程的管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈甲方对建设工程的管理 广东省东莞市城建工程管理局 523079 摘要：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国甲方企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。 关键词：甲方；项目；管理 对于工程项目而言，甲方的管理作用贯穿于整个工程。其管理上的职责范围广，要求明确，专业性强。就甲方来讲，为了使工程管理任务高效完成，自身要有明确的针对工程项目上的管理体系与标准，通过落实管理制度来实现对工程建设项目的高效管理。在管理过程中，要做好对各个关键点的质量抽检工作，并对相关质量数据与文件进行采集与归档。管理人员从严从紧的遵循管理标准。在施工质量上，以设计图纸中的硬性要求为标准来检验材料质量，保证验收与审核的科学严谨性。在工期进度上，注意工程项目节点控制，保证每个工序按节点高效完成。在工程投入成本上，严格材料成本以及特殊要求材料的审核，避免不必要的重复投资，降低施工成本。在工程建设安全性上，建立安全施工标准。密切注意所有施工人员与施工过程的安全状态，保证施工的安全性。 一、 在工程管理中存在的问题 1.前期准备与设计阶段 设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段，设计阶段通常分为初步设计和施工图设计两个基本阶段。施工图是工程招投标标书的主要凭证，也是施工图预算编制以及工程项目施工顺利进行的主要依据，施工图的优劣直接影响着工程项目的施工进度和施工质量。设计成果作为甲方投资决策的重要依据，其优劣直接关系到建设工程的质量和投资效果。甲方在前期准备与设计阶段常常会遇到很多问题，这些问题会严重影响施工的设计工作。常见的问题有：（1）工程设计单位设计人员水平较低，对甲方的工程用途、意图理解不透彻，无法按照甲方???要求设计施工图，完成之后达不到甲方的标准；（2）涉及到多家设计单位时，各单位沟通联系不及时，各区界划分不明朗，造成重复设计，令施工过程无法衔接；（3）疏忽图纸审查环节致使很多问题未发现，造成施工过程中因甲方原因而引起的设计变更；（4）概算审核过程中有遗漏，造成投资概算不准确，使施工成本增加。 2.招标与合同签订阶段 工程建设招标的目的是为了适应社会主义市场经济体制的需要，令建设单位和施工单位进入建设工程市场，进行公平交易、平等竞争，从而达到确保工程质量、控制施工周期、降低工程造价、提高投资效益的目的。甲方应通过工程招投标形式，公开招投标，优选施工队伍。整体素质高、经济效益高、社会信誉高、技术水平高的施工队伍是确保工程建设顺利进行的重要保证。在招标过程中常遇到的问题有：（1）投标价格超过控制价，造成“废标”；（2）投标过程中有“陪标现象”，导致投资提高，工程质量下降。施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。甲方在签订合同时会遇到的问题有：（1）用来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的术语不准确；（2）对工程进度拨款和竣工结算程序的详细规定表述含糊不清、容易产生误解；（3）对不可抗力未做详细量化。 3.施工过程中 施工是整个工程项目的主体，是一个将设计意图转换为建筑产品的过程，工程质量、施工进度、施工成本、施工安全皆与该工程息息相关。在此过程中，某些设计中考虑欠缺，或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来。甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，应值得重视，更何况其任一道工序出问题均对整个工程质量产生极大的不良影响。施工过程中会涉及到施工的技术问题、材料问题、安全问题和环境问题，常见的问题如下： （1）现场施工管理人员技术实力较弱，不能洞悉具体的施工工艺，对施工过程中的每一工序步骤不能完全掌握；（2）施工方所进材料未按照合同规定的品牌、材质，导致施工质量下降。；（3）施工现场材料供应、设计变更等出现问题，使施工不能按进度节点完成；（4）施工人员自我防护的安全意识匮乏，出现无证操作、高温上岗、不戴安全帽、高空施工无防护等安全问题；（5）施工现场的建筑垃圾、粉尘等对周围的水资源、空气造成污染。 二、 工程项目管理中解决问题的措施 1.参与设计阶段的成本控制 要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做起。 甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该