规划设计行业中的企业文化与制度创新研究.pdfVIP

宁伟：规划设计行业中的企业文化与制度创新 规划设计行业中的企业文化与制度创新 宁伟耿佃波王成 【摘要】规划设计行业正处于转型时期，随着人世及设计行业市场化改革的不断推进，设计单位将面临着日 趋复杂和激烈的竞争形势。实施企业文化战略将有助于在单位内部强化员工的价值观念和市场意识，营造文化氛 围，提高管理效率，从而增强企业的核心竞争力。本文认为企业文化建设是一个行之有效的创新方法，通过对企 业文化的内涵、塑造企业文化的必要性、规划设计单位中的实践经验三方面内容进行详细地论述，力求寻找一种 适合于规划设计行业持续发展的科学管理方法。 【关键词】规划设计行业；制度创新；企业文化建设 企业文化这一概念，自上个世纪80年代引入 一个毫无压力和应变措施的设计单位，再单纯依 我国以来，经过多年的吸收、消化和发展，如今 靠现有的规模和装备已经不足以令其在市场中独 已较为普遍地应用于诸多企业。在这些企业中， 领风骚，必须要有更科学的管理方法、更先进的 依靠企业文化的一系列理念，包括确立企业目标、 企业文化来支撑，以保持旺盛的生命力和不断的 宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘 创新能力。 扬企业道德、风尚，制定行为规范，塑造企业形 象等等，推动其各项事业不断向前。 1企业文化的内涵及作用 一般来说，一个企业在其成立、发展、成熟 的进程中，都在有意或无意地创建着自己的企业 当前对于企业文化的理解还存在着偏差和误 文化，而有意识地进行企业文化建设，则往往是 区，最突出的表现是简单地认为企业文化就是企 那些发展较为完善、经济水平较高、物质文明建 业的文化活动，因而忽视了其内在本质。 设已达到一定水准的企业所注重的。 事实上企业文化的内涵是相当丰富的，较为 从规划设计行业目前的状况来看，对于企业 准确地讲企业文化是企业为生产经营管理而形成 文化的研究和实践还比较少。一方面是由于体制 的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理 的原因，现在大多数规划设计院都属于事业单位 论，即所谓的“人本思想”。其核心涵义是企业价 性质，“守着金饭碗，不怕没饭吃”，长期固守着 值观。 传统的经营和管理模式，不认同需要建立企业文 企业文化的具体内容体现在企业的管理制度、 化之说；另一方面原因是缺乏发展中求变的主动 企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉此构 性，近年来规划设计市场持续火爆，各单位普遍 造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作 存在着工程饱满、任务繁重的现实情况，“皇帝的 积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗 女儿不愁嫁”，经济效益的节节攀升掩盖了管理方 志和创造力，以文化的力量推动企业的发展。 面存在的缺漏，并没有居安思危、积极求变的思 企业文化的作用是显著的。如英特尔公司构 想意识。从根本上讲，始终没有把规划设计单位 筑了成功的商业模式——不断改进芯片设计，进 当作企业看待，也不积极参与市场竞争。 入20世纪90年代更是加速了“自己淘汰自己”， 但就整个社会以及市场的发展趋势来看则并 最终成为全球最大的电脑芯片供应商。这种成功 非那么乐观。考虑到加入wrO后国外设计机构的 一方面归因于英特尔的强大技术研发能力，关键 大举进入，国内各种设计力量的不断涌现和壮大， 还在于公司确定的“永不停顿，不断创新”的企 设计市场越来越透明，竞争越来越激烈等等因素， 业理念。正如公司总裁巴雷特所说的，“如果有什