路桥机械管理要以人为本研究.pdf

第多届鲁粤路桥机械论坛簟} 路桥机械管理要以人为本 山东眉冠县簧路管理局 钱事宄 摘要 管理出形象，管理出效益，路桥机械管理者要对立“以人为本、以仁为本”的管理理 念，同时，建立健全必要的规章制度，坚持“软、硬”管理一齐抓，方能取得事半功 倍的效果，推动路桥建设事业的健康发展。 关键词 路桥管理 以人为本 两手抓 在我们的路桥施工企业里，机械设备是重要的生产工 具，也是企业经营的原始资本，机械设备的优劣直接影响 1机械现场管理的重要性 着企业的发展。因此，我们一定要重视机械设备的管理。 中国加入世界贸组织后，我国企业的主体——国有企 机械设备管理工作是一项系统工程，对路桥施工企业 业和其他所有制企业及外国企业均站在同一起跑线上，展 而言，有着十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。 开激烈的市场竞争。谁将称雄于江湖，当然要“华山论 (1)有利于安全、均衡有效的施工。在路桥工程施工过 剑”，一决雌雄。因此。作业企业的管理者，要从企业职 程中，机械设备担负着各个生产环节之间的协调配合，只有 工内强素质上下功夫，加强企业内部管理，充分挖掘内部 经常地维修、保养，正常使用，保持机械设备良好的技术状 潜力，降低生产成本，提高产品质量，提高市场竞争能 态，才能保证机械生产施工的连续性，确保工程质量。 力。那么，怎样才能有效地进行企业现代管理，避风浪于 (2)能够取得良好的经济效益。机械设备状况的优劣 瞬间。踏彩虹于长久宁依笔者之愚见，路桥机械管理要以 直接影响着工程的质量，生产施工所消耗的能源和原材 人为本，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。方能取得 料，影响着生产成本的高低。近几年来，随着公路施工企 事半功倍的效果。 业机械设备向大型化、自动化方向发展，且价格高，要求 什么叫管理宁顾名思义，就是。管好人，理好事”现 机械操作手必须努力提高自身素质，正确使用，方能减少 代管理学认为，管理的职能就是控制。怎样才能“管好 能源费、维修费等与机械设备有关的费用，达到节能降 人，理好事”宁取决于管理者的自身素质，一位优秀的管 耗，企业取得良好的经济效益。 理者“能用众力，则无敌于天下矣，能用众智，则无畏于 (3)有助于打造信誉品牌。路桥施工企业要注重树立 圣人矣。”(三国志·吴志·孙权传)。可见，管理既信誉品牌意识，增强企业的美誉度。而优质、价廉、按期 是一门艺术，更是一种能够调动单位员工积极性的本事。 交付的工程，是在生产施工的现场，利用先进的、具有良 此话题并非老生常谈，而是新形势下摆在路桥施工企业领 好技术状态的机器设备完成的，这样的优质工程最具竞争 导面前的一件大事，我们必须认真应对，稳操胜券。 力；这样的企业最受客户的欢迎；这样的皇帝女儿当然不 第多届鲁粤路桥机械论坛 愁嫁。 工心情舒畅，团结一致，奋发向上的政治局面。 和谐管理要求管理者以人为本，从尊重员工人格人手， 2两手抓是企业管理者的最佳选择 对于员工的思想行为不作简单的训l斥和约束，而是围绕企业 的发展目标，以对话、谈心、启发的方式协调各科室、班组 路桥建设企业与其他企业一样，赖以生存、发展的基 乃至员工之间的关系，逐步培养员工遵纪守法、自我约束的 础是经济效益。而企业经济效益的好坏决定于生产力水平 习惯，使之养成劳动自觉性和努力创造、乐于奉献的精神， 的高低，生产力水平的高低最终又取决于生产者素质的优 为实施企业全面管理作好思想上的保证。 劣。由