第四章--人力资源管理.pptVIP

第四章 人力资源的管理 一、为什么要对人力资源进行管理 1．是管理的一个重要方面 2．为了实现企业的发展目标 3．为了规范人力资源的行为 4．为进绩效考核，实施奖惩和激励 5．为了约束人力资源的破坏性 6．为了更好地开发人力资源 二、思维方式与人力资源管理 1．管理思维与意识 命令式——长官意识 启发式——目标意识 第一，目标意识 第二，奖励意识 第三，交流意识 第四，参与意识 第五，距离度意识 第六，亲和度意识 第七，虚心度意识 第八，透明度意识 第九，明确度意识 第十，责任感意识 第十一，安全感意识 第十二，引导性意识 第十三，方式性意识 第十四，榜样感意识 第十五，信任度意识 第十六，促进度意识 第十七，敏感性意识 第十八，反应性意识 第十九，方向性意识 第二十，责权感意识 2．管与不管的思维 管理的大忌——留下管理的真空 三、 激励管理 1．为什么要进行激励管理 （1）激励是企业致胜的法宝 企业——企 人——止——“止业” （2）激励是管理的关键 管理——Management 管理的高深之处？ （3）激励才能提高凝聚力 （4）激励能加速员工社会化 人—— 政治人 经济人 社会人 only—for me 2．什么是现代企业的激励 （1）定义 激励的原意——激发、鼓励 现代定义—— 激励一般是一种外力，要转变为员工自己内在 的动力 动力公式 动力＝目标价值×实现目标的可能性 对公式的理解： 行为动力取决于实现目标的价值评判 行为动力取决于实现目标的风险估计 行为动力的持续保持，取决于实现目标过程的进行 这三个方面都充满了激励和自我激励 （２）早期的激励理论 第一，马斯诺的需求层次理论 第二，赫兹伯格的双因素理论 第三，道格拉斯的ＸＹ理论 （３）当代激励理论 第一，ＥＲＧ理论 第二，期望值理论 第三，公平理论 第四，强化理论 第五，麦克兰德＿＿三种需求理论 成就、权力、归属 第六，认知评价理论 第七，目标设置理论 （４）激励新理念 企业最重要的资产是人 让员工像你一样投入工作 全员人力资源开发与管理 什么是员工愿意为企业效力的因素 一个管理者的成功与否，主要看他的手下是否成功 一个人可以干两个人、三个人活，但却永远成不了两个人、三个人 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础 人人都需要激励 激励的共同原理—— 人们愿意做那些能够从中得到报偿的东西 特别要做的事——了解员工 （5）激励的种类 物质 信息 精神 正 负 外界 自我——特别要引导员工 自我激励 ３．现代企业怎样进行激励管理 （1）物质激励——常用、慎用 利益是永恒的激励 形式——多种多