电力送变电安装工程施工管理(论).pdfVIP

电力送变电安装工程施工管理 王辉 271000 271000 国网泰安供电公司 227711000000 摘要：送变电，即是由不同电压等级电网组成的送电网络以及连接这些电压等级的变电 站所组成的系统。在送变电的安装施工过程中关系到众多环节和步骤，其重要性不言而喻， 为此对其进行科学的管理也有其价值所在。 关键词：电力；送变电；安装工程；施工管理 中图分类号：F407.6 文献标识码：A 一、电力送变电安装工程施工管理现状 现阶段电力送变电安装工程施工管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工 程施工管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做 出相应的保障措施。其次，施工管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩 大，施工技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传 递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问 题所在，并有效地进行解决。 二、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题 1.管理理念落后 现阶段电力送变电安装工程施工中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的 是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破， 这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程施工难度等因素 的影响，送变电施工管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上 与时俱进，才能够实现更好的施工质量。现阶段的施工企业没有对施工工人灌输强有力的质 量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到 质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有 意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中， 企业在质量管理中失去必要的基石。 2.管理体系尚未完善 管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。 然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体 现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作 落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场， 未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致 送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认 识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任 的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。 3.细节管理不到位 送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第 一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全 管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人 员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时 候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合， 所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管 理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工项目管理 信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。如此类的细 节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对 工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。 三、加强电力送变电安装工程施工管理的相关措施 1.提升相关管理理念 现代化施工企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思 想，施工企业需要明确在送变电施工过程中应做好哪些方面。送变电施工需要在保证质量、 工期和安全等基本要求的前提