国有企业人力资源管理的新思路研究.pdfVIP

型工业化与可持续发展的良性互动。 参考文献 Ⅲ 第3拍Ⅲ comlArti- [3]I难女东|七利用外资切勿≈功t刺[闻§济掌《报2004—04一时#…Bhttp：／／j}ekbⅫnh…t ck 52333 as”TempNunF him ¨Jhttp-／／…au∞IJ“gov彻．16s6／homePlgc／“J／Ⅲ／…z17jrbf如17 [5：魏后觊要有”Ⅻ地稳步镕m￡In基地月整改造[J]gA§许*究．2003．(10) [盯m立戚振*东北^*野：第口增长极[M]Rg中共十女t#mⅨ#．Z004．第60Ⅲ 作者简介 i童#)、‘十日外i)(^^提“￡十责井)§t#^．i妻*￡j自∞日#，^t女、∞B±*。 王桂就 (沈旺8师范大学经济与管理学院1l∞34) 【摘要]伴随着知识经济时代的到来和企韭改革的逐步推进，国有企业的自井环境发生7重大变化， 由此使簪国有企业^力费薄管理面临着严蝰的=睢战．如何亮破传统的行政型的人事管理，建立新型的^力 资源管理的新思路成为国有企业改革和发展中面临的一个重太课惠。为此，国有企业必须重视^才特鄹是 知识I作者的激励莆求和环境需求，通过采用是活的I作方武和方法、建立适女的组织结构、塑造新型的 人际关系等方面．为n工建立自主、高教的工作环境；鼓励学日，使员工处干“终身学日”的状态，开展 有效的培训t使企业{员I具有“飒赢”的知识补充手段，建立知识主流制度．使企业员I在老师自学生 的两十角色的转换中乐此币疰；采用科学的方法，对RI的工作绩教和工作表现进行评价。 [关键词]国有企业^力齑源 耳前-我国营有企业的改革面临着双重挑战，一方面是来自于体制和机制的挑战，另一方面则来自于 知识经济时代到来的挑战。国有企业应在推进悼制改革的同时．恂建国有企业^力资源管理的新思路。 1．国有企业在人力资源管理方面面临的新挑战 许多实践表明．伴随着国有企业改革柏不断深^．国有企业当前所面临的挑战与其说是资金、拄术问 题．毋宁说是一个管理问题。银多企业一直沿用陈旧的传坑的管理模式．结果造成企业经营效率低下。因 此．管理创新对国有企业足至关重要的。而^力资源管理则更为关键。 目前．由于国有企业内外环境的变化，国有企业在人力资源管理方面面临着严峻的挑战．主噩体现 在： 一是非陶有经济的发展、外资企业的进^形成了对人才的大量需求，同时．它f『J在人才招聘和选用方 f77 面又具有相对宽松的环境，而短期内专业人力资源又难以形成规模，这就使得国有企业面临着更为激烈的 人才竞争。二是伴随着我国教育事业的发展，目前许多国有企业的员工几乎都是高中(中专)和大专以上 的毕业生，这些员工的价值观体现强，求新欲和自主性强，创造性强，传统的行政型的人事管理制度已不 能很好地发挥他们的才智。三是由于我国的社会保障制度一直比较滞后，因此，企业的员工会高度重视在 企业的权益并有可能斤斤计较个人的得失，这就有两个方面的问题尤其应该注意：员工的离职率会较高， 导致一些国有企业在人力资源的结构上已经呈现“两头实，中间空”的问题；员工中会出现合作性差、责 任感较低以及人际关系难以处理等问题。 可见，如何突破传统的行政型的人事管理，代之以新型的人力资源管理模式，这是国有企业改革和发 展中面临的一个重大课题。 2．国有企业人力资源管理应有的新思路 从我国国有企业的实际状况来看，人力资源管理应尤其在以下方面有所创新： 2．1认识人才特别是知识工作者的激励需求和环境需求 国外学者在对知识工作者的激励因素的研究中，提出了四个主要的激励因素，其优先次序大体为：个 体成长——知识工作者对知识、个体和事业的成长有着不断的追求。工作自主——希望建立一种工作环 境，使得知识工作者能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下，完成交给他们的任务。业务成就—— 希望完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平。金钱财富——希望获得一份与自己贡献 相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。 可见，知识工作者的激励需求有自己的特点。当然，预测他们