校园基本建设项目管理浅说研究.pdfVIP

西部地区教育建筑学术研讨会论文集 校园基本建设项目管理浅说术 吴 成 (重庆工程职业技术学院，重庆400037) 摘 要 一幢建筑物不论其大小，都是一个系统工程，手续环环相扣，观感众人评说，而其关键在鲜 为人知的隐蔽部分．作为建设一方，务必处处设防、道道把关，确保工程质量万无一失，还要控制投资、 降低工程造价，我的感悟是：时时念好工程质量终身负责制这道紧箍咒。 关键词建设项目 管理 随着近年来办学规模的不断扩展，为消除制约学校规模的瓶颈，各学校都在加大投入， 校园内一幢幢建筑物如雨后春笋般拔地而起，给校园增添了一道道靓丽的风景线。基本建设 项目的方兴未艾与学校内设机构及人事制度改革中大幅度缩减基本建设工程技术人员和管理 人员形成了强烈的反差。如何在人手严重不足的条件下实施基本建设的宏观管理与控制，确 保工程质量万无一失，是我们不断思考探索和实践的课题。笔者籍以分管基建工作十年的经 历，谈谈自己的粗浅看法。 我院近十年间，相继自筹资金5000余万元投入校园基础设施建设，先后修建了教学楼2 改造了校园管网，实现了双路进水，以及校门重建、园林绿化等大量工作。而我们的基建管 理人员就只有3个半人(含分管院长)，承揽了办理各种规划、施工手续、组织招投标、选择 设计、监理、施工队伍、图纸会审、审查施工组织设计和施工方案、监督施工单位严格按现 行施工规范和设计施工、控制工程进度、受理设计变更、跑市场、看样品、审定材料报价、 在建材价格上涨较快时直接购材、检测原材料、半成品的规格、质量和数量、认定工程数量 与质量、审定工程预算决算、协调设计、监理、施工、质检各方单位等全部基建工程内容。 在这诸多任务中，我们奉行一个宗旨，确保工程质量万无一失，确保工程进度不影响开学， 控制投资、降低工程造价，小心慎微不让一个干部倒下。分别各个不同阶段的侧重点，实施 重点控制，取得了较好的效果。 充分论证设计图纸，加强前期基础性控制 无论是高耸入云的摩天大楼，还是微不足道的建筑小品，无一例外都是从工程设计开始 。作者简介：吴成，男，副院长 ．158． 西部地区教育建筑学术研讨会论文集 的。设计图纸是否合理完善，标示着设计水平的高低，对工程的造价、质量和功能、工程建 设的速度以及观感等都是至关重要，所以工程设计是基本建设系统中最前沿、最基础的环节， 是整个工程的灵魂和核心，必须充分论证，不可掉以轻心。 近年来，我们先后与市内外六家设计院打过交道，从不同设计院提供的工程图纸中，感 受到因为设计质量的差别而影响工程质量和造价的主要因素有： 有的设计人员较保守，q保险”系数远远超过“合理”要求，凭感觉设计肥梁胖柱大基础， 有的设计人员片面强调新工艺，把自己都不熟悉的工艺生吞活剥地搬进设计，致使含钢量和 砼用量成倍增长，把人民币埋进了看不见的地方。 有的设计人员无原则地提高设计标准，把校园建筑的品位提升到商业建筑的水平，动辙 想用镀膜幕墙、铝塑板包装，奢求“豪华”。其实，我们的校园建筑重在使用功能，应该在保 证结构安全度的前提下，通过建筑师与结构工程师的密切配合，灵活运用线条和色彩搭配， 展示简洁、明快、积淀文化的效果。 有的设计人员不能紧跟设计规范的变化，凭经验设计，如果把关不严，极易造成施工中 的设计修改和完工后的返工，给工程结算带来困难。 有的设计人员工作责任心不强，对建筑师的设计意图理解不深，相互之间缺乏沟通。表 现在建筑图、结构图、水施电照图之间有较大出入，或尺寸标示不明确、不统一，使看图人 员理解歧义，据此编出的预算和实际相差甚远，给施工方在决算时讨价还价打下伏笔，出现 较多设计变更和工程签单，为施工单位提出索赔要求埋下隐患。 由于设计上的不合理，造成永久遗憾工程或外型呆板、色彩不协调、或功能不全、不好 使用，既占用了土地资源，又耗费了资金，还让人感到别扭。 由于地勘资料不够详细，造成设计图纸的缺陷，特别是基础形式和基础工作量难以把握。 为了加强对设计及施工全过程的监控，我们在学院作出每一项建设工程决定后，第一件 事就是成立由分管院领导、基建工程技术管理人员、纪检审计人员、懂行的教师代表、用户 代表等组成的项