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MBA课程课件:战略管理 Lesson 5 企业定义与公司治理
TCL:创新科技、共享生活 海尔:敬业报国、追求卓越 创维:创中国籍的世界名牌! 霍煤集团:开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”,并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们。 新时达电气公司:为客户提供最好的控制、驱动、节能产品,加速社会工业化、信息化、智能化进程! 齐鲁软件园:振兴民族软件产业,成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌 青岛软件园的使命:打造半岛产业芯,提升青岛国际大都市核心竞争力 * 战略管理 Copyright ? 韵江 战略管理 Copyright ? 韵江 第5章 企业定义与公司治理 这一章的主题 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 宗教:人从何来?最终到哪去?为什么? 哲学:人是什么?应该是什么?为什么? 伦理:道德是什么?应该是什么?为什么? 战略:业务是什么?应该是什么?为什么? 说明:对于这些基本问题的思考都涉及人、事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在的最本质问题。 一、企业定义 战略管理 Copyright ? 韵江 * 企业定义 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 企业定义是对企业根本性的核心概括。 有效的企业定义有以下特征: 它是独特的,能将公司和竞争者区别开来; 它是合适和持续的,就公司竞争的行业环境而言; 它是清晰的,且易于被利益相关方所理解。 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 企业任务定位 (Task) 战略目标体系 (Objective) 企业远景/愿景 (Vision) 企业使命和宗旨 (Mission) 企业定义 VMTO 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * ? 企业远景/愿景(Vision) 对公司能成为什么样子的描述,是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。 愿景不一定实现,只要有50%到70%地把握就可以。 愿景包括两个部分:10至30年可见的目标,以及对当这个目标实现时的情景的生动的描绘。 四类方式:质和量的角度、战略竞争者角度、相关角色角度、内部改造角度。 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * ? 企业使命和宗旨(Mission) 企业存在的理由 回答“我们的企业为什么存在”关键问题 我们的事业是什么? 我们的事业将会是什么? 我们的事业应该是什么?(德鲁克 Drucker ) 广义的使命陈述 是关于公司在做什么业务的模糊的、一般 性的陈述。 狭义的使命陈述 明确表述公司的主要产品和市场。 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 公司 狭隘的使命宗旨 合适的使命宗旨 1.化妆品公司 我们生产化妆品 我们出售希望和美丽 2.复印机公司 我们生产复印机 我们帮助改进办公室效率 3.化肥厂 我们出售化肥 我们帮助提高农业生产力 4.石油公司 我们出售石油 我们提供能源 5.电影厂 我们生产电影 我们经营娱乐 6.空调厂 我们生产空调 我们为家庭和工作地点提供舒适的气候 7.旅行社 我们提供旅游服务 我们丰富休闲生活 【资料来源】杨锡怀:企业战略管理理论与案例,北京:高等教育出版社,2003 狭隘的和广义的企业使命的比较 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 华为公司价值观—— · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力 迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命:使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 战略管理 Copyright ? 韵江 1 | * 索尼公司(愿景
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