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* 二、 （380） 有利于吸引和保持人才 有利于建立良好的人际关系 有利于增强员工的归属感 提高企业效益 * 社保包括哪些内容？ 主要包含养老,医疗,工伤,失业、生育保险。 ????如果你是个灵活就业者，社保全额由个人负担的话，那你只需缴纳养老保险和医疗保险。 　　 个人缴纳养老保险满15年，到法定退休年龄（男60，女50周岁）就可以享受每个固定的退休金待遇。 ????医疗保险，从你缴纳之日起，如果因病住院治疗，个人只负担医疗费的40%，60%由医保部门负担。到了法定退休年龄，除了住院享受保险待遇外，平时每个月医保部门都会往你的医疗卡里打钱，可以到药店买药，也可以上医院看门诊。也就是说社保的作用是解决老有所养，老有所医的问题。 ????社保缴费比例，以3000元为例： ????1.养老保险：单位缴20%，也就是600元；个人缴8%，240元 ????2.失业保险：单位缴1.5%，也就是45元；个人缴0.5%，15 ????3.工伤保险：单位缴1.0%，也就是30元；个人不缴 ????4.生育保险：单位缴0.8%，也就是24元；个人不缴 ????5.医疗保险：单位缴10%，也就是300元；个人缴2%+3元，即60+3元 工资结构设计 工资结构线设计……内部公平 工资结构线修正……外部公平 工资结构线的用途 开发企业工资系统 检查已有工资系统的合理性，供作改进的依据 典型工资结构线 A B 实付工资 图a 工作评价分数 C D 图b 工作评价分数 实付工资 实付工资 工作评价分数 根据市场状况调整企业工资结构 地区/行业最高工资线 地区/行业最低工资线 地区/行业平均工资线 企业调整后的工资线 企业工作评价得到的工资线 实付工资 工作评价分数 企业工资散布点图及工资结构线 工资分级 把众多种类的工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列的过程 工资等级 工作评价分 实付工资 工资结构线 企业工资等级系列的设置 实付工资 工资幅度 反映工资差别的最高和最低工资间的各种变化 工资等级 工作评价分 最高工资 工资线 最低工资 实付工资 §3 员工福利 一、含义： 组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇。 是一种补充性报酬 不以货币形式直接支付 多以服务或实物的形式支付 与工作绩效无关 福利与工资的区别 二、福利的作用 员工 增加收入 保障家庭生活、退休后的生活质量 满足员工的平等和归属需要 满足员工多样化的需求 企业 吸引、保留员工 营造和谐文化 享受国家优惠税收政策 疾病保险 失业保险 养老保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 法定福利 养老金 辞退金 住房津贴 交通费 工作午餐 海外津贴 人寿保险 带薪休假 企业福利 按支付方式 三、福利分类 全员福利 特殊福利 按支付对象 特种福利 特困补助 四、福利内容 改善员工生活的福利 健康服务项目。设立医疗单位、进行各种免费体检等 建立各种集体服务设施。如浴室、食堂等 员工文化娱乐的福利 举办文体活动、提供文体设施等 开展各种社交活动。如组织郊游、旅游等 成立各种民间业余爱好团体，如文学、摄影、书法等 提供各种经济性的福利服务 各种补贴：包括临时性的和长期性的。如结婚、生育、疾病、死亡、住房、交通、探亲、生活困难等。 带薪疗养、休假 发放员工制服，配备上下班通勤车等 教育培训福利 包括企业给予员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等 五、实施福利计划应注意的问题 福利计划要与企业整体薪酬计划通盘考虑、配套实施 强化个性化的福利观念与加强团队合作结合起来 要处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系 §4 知识员工的薪酬管理 管理人员的薪酬管理 技术人员的薪酬管理 销售人员的薪酬管理 一. 管理人员薪酬管理 分类 薪酬模式 1.管理人员分类 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 高层管理人员和部分中层管理人员的薪酬模式 年薪制 股权激励 股票期权激励 2. 薪酬模式 基层管理人员薪酬模式 基本薪金＋奖金＋福利 基本薪金－－职务等级工资制 管理能力 管理幅度 管理责任 管理难度 管理业绩 应体现 二. 技术人员薪酬管理 工作特点 薪酬模式 1. 工作特点 智力含量高但在企业中管理职位低 工作业绩不易被衡量 工作时间无法估算 工作压力大 市场价格高 2. 薪酬模式 奖励－－纳入中高层管理人员的长期激励体系中 福利－－强调个性化福利 基薪 能力取向型 价值取向型 三. 销售人员薪酬管理 工作特点 薪酬模式 1. 工作特点 工作业绩直接影响企业的生存 工作时间不确定 工作过程无法实施有效的控制和监督 工作业绩能够衡量 业绩不稳定 2.薪酬模式 薪酬模式 个人收入 纯薪金模式 固定工资 纯佣金模式 销售额（或毛利、利润）×提成