2009年度重点工作开展计划及方案.pptVIP

金 铭 教 育 2009年度重点工作开展计划及方案 1、如何推行学校文化？（价值观留人才）2、如何增强团队凝聚力？（集体留人、情感留人才）3、如何制订合理科学的有竞争力的薪酬体系？（待遇留人才）4、如何有计划性的规划学校前景，蓝图？（远景留人才） 2009年学校开展工作重点： 学校任何部门，任何计 划的推行或所有方案的 实施，均围绕业绩（销 售额）展开，均是为销 售部门提升销售业绩服 务的。而销售部门则是 其他各部门更好推行或 辅助其提升销售额的源 泉。 通过实施标准的重点计划推广流程 , 提升学员满意度及学员忠诚度，以增进学校效率及效益，进而提升品牌形象赢得市场先机 。 通过价值观、情感、待遇、远景、员工培训来留住人才，吸引人才。 重视品质的企业，发展一年 重视人才的企业，发展十年 重视品牌的企业，承载百年 建立一套符合学校自身的标准化的学校内部文化推广流程； 加强员工培训，提升员工整体素质及工作能力； 制定合理的科学的薪酬制度，提升员工福利待遇； 实现学校经营使命及愿景； 合理制定企业外部文化及美誉度建设，开展多渠道的外部公关活动建立学校美誉度，形成良好的市场口碑传播效应； 建立完善的科学的销售流程（见附件），掌握市场动脉和需求； 优秀卓越的团