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精益生产在服装制造业的应用 杨峰 (苏州天源服装有限公司，江苏苏州215000) 摘要：精益生产是一种变革管理理念和经营哲理，它不是企业经营的目的，而是一种手段。只有洞 察精益生产的本质，掌握其前提条件，才能在企业的管理者和员工之间建立了一种目标一致、利益一 致、敢于承担、并能获得经济成就和精神满足的良性循环，并在这个过程中培养掌握变革管理并能有 效决策的人才。 关键词：精益生产；服装；制造应用 中图分类号：TS941．19 文献标识码：A ofLEAN Application LEAN isakindofinnovation andbusiness isasort Abstract production management philosophy．It ofmethodratherthanthe of seethe ofLEAN andownthe purposebusiness．Onlyinsights production pre— conditionswillbuildavifluouscirclebetween and circlecoversconsistent you managersemployees．This economicalresuhsand satisfaction． objectives，consistentbenefits，bearingresponsibilities，acquiringspiritual this cancultivatetalentswhomastertheinnovation and Duringprocess，theenterprises managementknowledge effectivedecisionstheirown． make by wordsLEAN Key production；clothingmanufacturing；application 1精益生产理论 其大部分的理论、工具、技巧和方法是从美国的 经济、管理著作中总结、借鉴然后应用到日本的 1。1精益生产概述 工业社会中去的，比如：改善(Kaizen)，一百年 精益： “精”一少而精，在适当的时间生产 前贝尔电话就发明了改善的标准做法，这个例子 必要数量的市场急需的产品(或下道工序急需的 被彼得·德鲁克在1954年的管理学奠基之作《管 产品)；“益”一指所有的经营活动都要有益有效， 理的实践》中提到过；作为丰田生产方式技术支 具有经济性；精益代表消除一切浪费，精益求精， 撑的全面质量管理(TQM)的发明者戴明博士(美 尽善尽美。精益生产强调全员参与，是一种积极 国)指导了日本质量管理40年。与其说是精益生产， 的工作方法，追求每个决策和过程都建立在向客 倒不如说日本人将西方先进管理理念应用于日本 户提供最大的价值和最低成本的基础之上。