跨国公司运行环境.ppt

* 跨国公司运行的环境 不稳定 稳 定 环境变化 ①少数外部因素且这些因素是类似的 ②因素基本无变化或变化缓慢 简单+稳定=低度不确性 ①大量外部因素且这些因素是不类似的 ②因素基本无变化或变化缓慢 复杂+稳定=中低度不确定性 ①少数外部因素且这些因素是类似的 ②因素变化频繁且不可预期 简单+不稳定=中高度不确性 ①大量外部因素且这些因素是不类似的 ②因素变化频繁且不可预期 复杂+不稳定=高度不确定性 简单 复杂 环境复杂性 企业所处环境的不确定性 * 跨国公司运行的环境 收益——长期项目利润 市场规模（人口规模）： 消费者现有财富（现实购买力） 可能的未来财富（潜在购买力） 成本——政治、经济、法律因素 政治因素：需要收买政治势力取得政府对商务活动的许可 经济因素：最重要的变量是一国经济的复杂性， 法律因素：严格的和不健全的，均提高商务成本。 风险——政治、经济和法律因素 政治风险：政治不稳定，如社会动乱、骚乱，经历过或有发生的可能性 较高的国家）。 经济风险：缺乏对经济的良好管理，使商务环境聚变。管理不当的可预见的指标，一是通货膨胀，二是企业和政府的债务水平。 法律风险：法律体系对违反合同或侵犯财产权不能提供有力的保护时，贸易伙伴违反合同或剥夺财产权的可能性高。 * 跨国公司运行的环境 环境评价应遵循的原则 一般与特殊相结合：不仅要从总体上对商务环境作出评价，而且要考虑不同行业和企业的特定属性和要求。 定性分析与定量分析相结合：不仅要区分商务环境的优劣，还要能衡量其优劣的程度。 静态分析与动态分析相结合：不仅要分析某国某地区商务环境的现状，还要分析构成其商务环境诸要素的变化趋势。 * 跨国公司运行的环境 一、SWOT分析模型 Strength、Weakness、Opportunity、Threat。 S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势； W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势； O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会； T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。 * 跨国公司运行的环境 优势－S 弱点－W 机会－O SO战略 WO战略 发出优势、利用机会 利用机会、克服弱点 威胁－T ST战略 WT战略 利用优势、回避威胁 减小弱点、回避威胁 * 跨国公司运行的环境 SWOT 模 型 机 会 企业弱势 ①先稳定后发展战略 ②改变产品或市场战略 象限3 ①发展型战略 象限1 企业优势 象限4 ①紧缩型战略 ②退出或清算 象限2 ①改变产品或市场战略 ②一体化或多样化经营战略 威 胁 * 跨国公司运行的环境 二、战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 建立SPACE矩阵步骤如下： 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量； 对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值； 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数； * 跨国公司运行的环境 将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上； 将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点； 自SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。 SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。 根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。 * 跨国公司运行的环境 SPACE矩阵 －1 ＋1 ＋2 ＋4 ＋5 ＋6 －6 －5 －4 －3 －2 ＋1 ＋6 ＋5 ＋4 ＋3 ＋2 －1 －2 －3 －4 －5 －6 0 FS(财务优势) IS ES(环境稳定性) CA 市场渗透、开 发产品开发 一体化 集中多元化 横向多元化 竞争型 防御型 保守型 进取型 市场渗透、开发 产品开发 集中多