谁在荡起创业“摇篮”.docVIP

谁在荡起创业“摇篮” 　　他们拥有敏锐的视角，创新的精神， 　　在新兴行业中各领风骚。 　　但他们缺少经验，在战略、资本和管理的道路上 　　一步走错就会昙花一现。 　　创业者，谁能传承前人的商业智慧， 　　谁就会成为未来的商业领袖。 　　 　　 　　这里的学生和老师都不同寻常。 　　学生是身价数百万的IT创业者，老师则是中国企业界功成名就的“大腕”。他们在一个共同的理念下，聚到一起；他们要完成的，是一个雄心勃勃的计划――培养未来中国的商业领袖。 　　这是AAMA(Asia American MultiTechnology Association，美国亚美高科技商会)刚刚开始一年的摇篮计划：2006~2011年，每年将有20位中国创业者入选。在数十位来自科技商业资深人士的面对面指导下，接受为期两年的专业培训。 　　创业者拥有敏锐的视角，创新的精神，但他们缺少的是战略、资本和管理道路上能够传承的商业智慧与丰富经验。对于初创企业，摇篮计划豪华的导师队伍与众不同。在非盈利和培养商业领袖的理想下，首批加入摇篮计划的导师包括：李汉生、颜漏有、何庆源、陈永正，以及资本界的华登国际董事总经理曾之杰、纳斯达克中国首席代表及亚太地区主任劳伦斯?潘等业界精英。 　　入选的20位创业者，无疑距离商业领袖又迈近了一步。本月，刚满一周岁的摇篮计划正进入第二批创业者的选拔阶段，导师数量也将扩大到20人，被选中的创业者人数将可以达到40人。AAMA在中国还没有一个中文的正式名称，但是大家都叫它“阿妈”。不但是发音相似，更是因为这个组织有一个使命，是孕育未来的商业领袖。那么究竟什么样的创业者会被选中？已经接受一年培训的最早一批创业者，他们到底获得了什么？ 　　创业失败触目惊心如何获取商业智慧？ 　　从书中？丁磊、陈天桥、黄光裕……这些当代财富英雄已成为千千万万创业者的偶像。然而，他们的创业经历都被人戏剧化了，他们真实的创业故事、成长历程、管理要诀都经过了改编，特别是他们成长中的一些侥幸与偶然都被有意无意地掩盖了。那么，在书里，他们的“创业圣经”能给创业者什么有价值的启迪？ 　　从商学院课程中？MBA课程试图用理论和模型来告诉创业者固化的商业道理。但商业本身，需要的实践和经验远非MBA课程能及，前者才是创业者真正需要的制胜宝典，而企业的出面授课也并非全是创业具体所需。 　　从实践中？创业者不可能去经历所有的事情，这样的代价将是巨大的。很多创业者都是在经历的事情中摸索，他们苦于没有人指导下一步该怎么做，他们在一遍一遍地重复着前人已经摔过的跟头。 　　现实是，创业失败的比例高得惊人。据统计，中国企业平均寿命7年左右，而民营企业平均寿命只有3年。即使是在市场环境相对优越的北京中关村电子一条街上，企业寿命超过5年的也不到10%，而刚毕业的大学生创业成功率从来没有超过5%。 　　有人说创业者是孤独的，必须能够承受和解决各种难题。“但在我们这些有过较多企业经验的人看来，创业者所碰到的很多问题是相似的或者说是有代表性的。如果能够找到一种适当的方式，促成经验丰富者和企业初创者之间较长时期的紧密交往和交流，无疑是一件很有价值的事。”AAMA中国分会副会长、德勤华北区主管合伙人颜漏有一直在寻找如何做到这件“有价值的事”，让商业智慧的传承成为可能。 　　 　　速成式商业模式 　　 　　和勤软件技术有限公司董事长兼CEO李汉生是把AAMA带到中国来的主要成员之一。之前，他一直在思考，如何建立中国创业者自己的成熟的商业发展模式。 　　当时的李汉生在中美两地来回飞。在美国，他在与AAMA中坚人士的交往中，感受到他们兴奋地看到中国高科技企业在全球发展中的一些机会，同时因为他们与中国以及亚洲的天然血缘关系和感情，所以对中国的发展有殷切的期待。他们希望中国高科技企业能同样拥有硅谷一样的成功。在中国，李汉生也看到很多新一代的高科技创业者，越来越没有时间和机会去学习、调整和避免犯错误。 　　作为在美国有近30年历史的亚美高科技商会，经过多年的发展，AAMA基本上代表了美国高科技特别是硅谷发展的缩影。现在AAMA有很多成功的亚裔企业家，在过去几十年中从硅谷崛起。可以说AAMA也是这些亚裔成功企业家成功历程的见证。在硅谷，高科技企业有其比较成熟的发展模式，高科技企业的成功需要把科技、资本和管理融合起来。AAMA许多企业家的成功也可以说是这种发展模式的蓝本。 　　今天高科技企业的发展更多的是一个速成的过程，要在很短时间完成生存、成长、成功的过程。如何利用科技、资本和管理的迅速提升来帮助自身迅速成长，这是今天新一代高科技企业家所面临的最迫切的挑战。而AAMA的中坚人士恰恰拥有这样的经验和资源，李汉生就这样在2004年将AAMA带到了中国。