第五章-风险与风险管理PPT.ppt

本章属于次重点章，主要介绍了风险及风险管理的一些基本概念和原理，以及企业在生产经营中遇到的各种风险的评估和应对等内容。 本章所介绍的风险管理的原理和方法在企业的整个战略管理流程中具有重要的意义。;本章重点掌握的内容;;;*;“风险”一词最初是指不确定性。 阿拉伯的原文意义是“赚取今天的面包” 任何一个工商人士都是冒着风险赚取他每天的面包，企业活动由于经济活动，总在试图进行变革，它总是砍伐那些他坐在上面的树枝，它使得已有的风险更为风险或造成新的风险。;一、企业风险的概念 (Risk) 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。;;;;;;法律风险与合规风险;法律风险与合规风险;社会文化风险;技术风险;自然环境风险;市场风险;产业风险;信用风险;;战略风险;运营风险;操作风险;财务风险;;“9 11”最终调查报告公布美国政府存在五大失误; 1、中央情报局忽视了那些“指示信号”的重要性，这些信号勾画出了未来恐怖袭击可以看得清的图像。在2001年7月联邦调查局报告恐怖主义者在亚利桑那州进行飞行训练和同年8月逮捕恐怖主义嫌疑者扎卡里亚斯穆萨这些记录本应引起人们的警觉。穆萨被捕时因为他在明尼苏达州的一家飞行学校行为可疑。 ; 2、在19个飞机劫持者中，有一些人在入境文件不完备的情况下能够进入美国。在袭击的当天，一些人因为行动可疑而被挡住后，最后还是通过了安全检查，登上了飞机，其中两名劫持者已经列在政府恐怖主义者监视的名单上，但因为联邦航空管理局和航空公司并不知情，所以他们被准许上了飞机。;3、前克林顿政府和现在的布什政府总体上将是通过外交手段而非通过军事打击来对付日益增长的“基地”威胁。美国在20世纪90年代末错过了几次杀死本拉登的机会，原因是中央情报局说，它没有接到这样做的明确指示。; 4、在发生袭击的当天，联邦航空管理局和军事官员出现了混乱。联邦航空管理局的任务是应对通常的飞机劫持，而不是自杀性的袭击，因此他们没有及时向军事官员发出警报，而一些战斗机驾驶员不知道他们为什么要驾机升空。; 5、纽约市紧急启动的“9 11”电话系统出现了致命性的错误。这种错误导致没有向世贸大楼中的工作人员通报可能救生的消息。接线员和调度员并不知道，消防人员正从大楼中撤离人员。由于大楼中的公共地址系统出了毛病，因此大楼工作人员向“9 11”电话系统发出呼救，但得到的回答是不要撤离，错失了逃生的机会。;;1931年，由美国管理协会保险部首先提出风险管理的概念，1932年成立纽约保险经纪人协会，由纽约几家大公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题。该协会的成立标志着风险管理学科的兴起。; 我们生活的世界越来越不确定;各类风险事件展示—— 前车之鉴、后事之师; 案例一 英国巴林银行 (Barings Bank);调查发现： 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 巴林缺乏职责划分的机制 巴林银行的高层对财务报告不重视;案例二 美国世通公司 (Worldcom);调查发现： 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权力，让他一人独揽大权 美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制 世通的董事会并没有负起监督管理层的责任 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金; 案例三 美国安然公司 (Enron);调查发现： 安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策 事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务 安然重视短期的业绩指标 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度 ; 案例四 日本八百伴 (Yohan);全球经济危机下中国企业的新挑战;前车之鉴：合俊倒闭;合俊大事记 1995年：胡锦斌接下1700万港元的订单。一年后，合俊集团在东莞成立。 2004年：在合俊开始挺进成人玩具市场。 2006年9月：合俊集团在香港联交所上市，股票代码为02700。 2007年9月：合俊集团买入福建天安矿业股份。 2008年8月，为了缓解资金紧张，合俊以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。 最近一次合俊公布中期业绩，股东亏损2亿元，每股亏损0.44元，不派中期息。8月15日，危机终于爆发。 2008年10月15日合俊集团旗下两工厂倒闭 约6500名员工失业，事发后，政府将先行垫付2400万元工资。 从影响和知名度来看，这被称为“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭第一案。” ;前车之鉴：三鹿倒闭;2008年9月19日，国家处理三鹿牌婴幼儿配方奶粉事件领导小组召开第二次全体会议，全国各地已退市问题奶粉3215.1吨。 国务院办公厅１９日发出通知，要求各地