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精品论文 参考文献 论施工现场管理与成本控制 张静 陕西省土地工程建设集团 陕西 西安 710075 【摘 要】成本控制是工程项目实施的重要环节。在工程建设领域，人工、材料及设备等费用占总成本比例较大，这些都是施工现场管理的重要内容。文章从影响现场管理成本控制因素分析出发，探索了控制施工成本的有效途径，旨在提升项目的投资效益。 【关键词】工程成本控制；影响因素；控制途径 加强工程成本控制是能够确保工程成本不突破投资限度，人工、材料及设备费用一般占整个项目成本的50%-60%，进行成本控制在规范工程实施细节，提升工程效益等方面发挥着至关重要的作用，是提升企业核心竞争力的重要保障，下面从安全生产、施工质量、以及资源利用效率三个工程成本影响因素作详细分析。 一、施工现场管理中影响成本的主要因素 （一）安全生产管理 安全生产是项目施工正常开展的重要保证，施工过程中一旦出现安全事故，不仅会给公司带来极大的经济损失，还会影响施工队伍的情绪，导致工程效率低下，工期延长，项目建设成本必然增加，因此安全生产是项目成本控制的重要影响因素。 （二）工程施工质量 项目成本管理控制中，工程施工质量属于间接影响因素，如果施工现场质量监督管理不够严格，施工技术人员不能按照施工要求及技术规范进行施工，一旦因质量缺陷引起返工情况出现，就会导致人工及材料成本的增加，给施工成本管理控制工作带来极大的难度。 （三）资源利用效率 1．人力资源成本。施工现场管理的主要工作之一就是合理安排技术及劳务人员，从而提升人力资源利用效率。如果在施工现场管理中人员分工不合理，造成窝工、怠工等现象，均会延长工期，人为增加劳资成本； 2．施工材料成本。施工材料控制也是现场管理的重要内容，如因施工材料的管理和使用不当，造成材料丢失、浪费均会加大材料成本； 3．机械设备成本。机械设备购入、租赁均与工程进度、人员安排、天气等方面有关，在施工管理中设备的买入、租赁、使用和保养不合理，均能引起机械使用成本的增加。 二、现场管理中影响成本管理的解决办法 施工现场管理具有复杂性、多样性及不确定性的特点，施工现场成本控制系统涉及到管理、技术等多个方面，具体来说主要应从以下几个方面着手解决。 （一）安全管理 为加大施工现场安全监管力度，有效提高隐患的预警能力，在日常的施工管理中，主要从以下四个方面进行安全管理： 1.机械安全：主要针对驾驶员（机械操作员）是否疲劳、按章作业，是否按时进行车辆/机械保养和维护； 2.施工安全：对在建项目进行不定期安全抽查，主要检查作业人员是否具有相关从业资格，是否配戴安全帽，是否在施工重点区域设有安全标识、安全违挡等防护措施。同时，应设立项目安全员，做好安全监督管理工作； 3.消防安全：重点排查项目办公、生活及厨房区域的安全隐患； 4.安全教育：做好安全员的安全培训教育工作，旨在提升全体人员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到强化监督，严格检查，确保人员及财产安全，通过有效控制施工安全风险达到降低建设成本的目的。 （二）质量管理 在施工中，要依照合同作业要求，加强工程质量监督。工程质量是项目建设的灵魂，随着工程质量的提升可以减少后续工程的维护费用，节省施工成本。 1.加强管理责任。建立完善的工程质量管理责任机制，一旦出现质量事故，直接追究相关人责任，以此加强管理者的责任心，提升工程建设质量，降低综合成本； 2.鼓励技术创新。 施工过程中积极寻找能够降低能耗，提高功效的新技术、新工艺、新思路、新方法。在达到施工技术要求的前提下，鼓励技术人员从方法、流程上研究创新，在条件成熟的前提下采取小范围研究试验，经过检测与成本核算（包括时间成本），将既能提升工程质量、工作效率，还能降低综合费用的技术创新进行推广并奖励。 （三）人力资源管理 努力提升人力资源利用效率是施工管理者的管理方向。作业人员是工程建设的人力主体，一般情况下，他们专业素质普遍不高，针对这一现象，管理者要提前做好用工规划，科学合理的施工现场管理能够让施工人员各负其责，提升工作效率，发挥出人力资源配置优势，节省人力资源成本。在工程建设中，可以根据施工进度从以下几个方面做好人员管理。 1．在施工开始前应依据施工进度安排，做出每道工序的用工计划，具体