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精品论文 参考文献 论施工项目管理及不同状态下的控制 祝海田 浙江港城建设有限公司 （嘉兴平湖 314200） 摘要：作者结合多年工作经验，论述了施工项目在不同状态下的控制措施，只有加强管理，把控住每一个细节，才能建成高质量、高标准的建筑。 关键词：建筑工程 项目管理 控制措施 On construction project management and different states under the control of Zhu Haitian Zhejiang City Construction Company Limited ( Jiaxing Pinghu 314200) Abstract: the author with many years of work experience, discusses the construction project in different state of the control measures, strengthen management only, to control the lives of every detail, to build a high quality, high standard construction. Key words: construction project management and control measures 建筑工程的质量与安全是建筑行业 永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业，高空作业等特点。并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工任务实现经济效益的重要见证。 1 进度控制 (1)施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 (2)施工项目进度控制的措施 工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 (3)施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 2 成本控制 （1）施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （2）节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 （3）动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 （4）目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的