辽化公司的供应链绩效管理.docVIP

【案例分析】 辽化公司的供应链绩效管理 辽化公司作为我国大型石油化工企业，它的供应、制造和销售过程与其他行业相比均具有很多特殊之处。 首先，在原料供应方面，具有原料供应地域分散、供应单位相对固定的特点。辽化公司的原料种类较多，主要是原油、石脑油、二甲苯、醋酸、乙二醇等十几种。原油主要来自于辽河油田和大庆油田，石脑油主要由鞍山炼油厂供应，二甲苯来自于抚顺、吉化和锦州，醋酸来自于大庆和吉化，乙二醇来自于抚顺和吉化。其中原油和石脑油是完全通过管道进行运输，其余的原料则需用槽车进行运输。在原料的采购方式上，辽化是采用计划与市场相结合的方式来进行的。在每年年初的化工企业订货会上，根据对本年需求的预测均生产的计划，辽化与各原料供应厂家签订了一年的订货计划协议，协议包括原料供应的数量和价格。但这种协议并不具有很强的约束能力，一旦市场的需求发生波动，各供应商就会随时调整计划，从而使得辽化公司在计划之外必须面对由于市场波动所造成的供应的不稳定性。由于辽化原料供应商的相对固定，一旦供应商的供应能力出现问题的话，对辽化的生产也会带来很大影响，这些迫使辽化必须在更广阔的市场领域中寻求更加合适的供应商。 其次，在生产制造方面，由于辽化公司是以生产化工产品为主的企业，因此就决定了其生产的连续性、工艺的复杂性、物流的特殊性以及设备生产的最小批量的限制等特性。辽化是一个大而全的集团性企业，从原油开始一直到产成品的