7S基础知识培训PPT.ppt

7S推进重点 素养的推进重点 素养的推进 1.素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 含义 ·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才 特别说明 7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 素养的推进 2.素养的作用 提升人员的品质 改善工作意识 素养的推进 3.推进素养的步骤 第一步：制定共同的有关规定、规则 第二步：制定服装、仪容、识别证标准 第三步：制定礼仪守则 第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践） 第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等） 7S推进重点 节约的推进重点 节约的推进 1、节约的含义 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个物尽其用的工作场所。 含义 · 1、工作场所一目了然。 2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。 特别说明 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值 节约的推进 2、节约的作用 能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约的推进 3、步骤： 第一步：在腾出之空间上规划放置场所及位置。 第二步：规划放置位置法（不超高、不低）。 第三步：整齐摆放物品放置标志卡。 注意:定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位. 7S培训教材 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约 7S起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 7S起源 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 短语记忆 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 安全：安全操作，生命第一； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。 7S的说明书 7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 『适用范围』 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 『作用』消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 7S之间的关系 7个S之间的关系可以用这么几句口诀表述 只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来先一招； 保准作业练素养，安全生产最重要； 日节月累勤改善，公司管理水平高。 7S之间的关系 7S关系图 清洁 整 理 整 顿 素 养 管理水 平提升 安全 节约 清 扫 7S推进重点 整理的推进重点 整理的推进 1.整理的含义 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环. 特别说明 将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止误用 目的 整理的推进 2.整理的作用 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨. 整理的推进 3.推进整理的步骤 第一步:现场检查 第二步:区分必需品和非必须品 第三步:清理非必须品 第四步:非必须品的处理 第五步:每天循环整理 7S推进重点 整顿的推进重点 整顿的推进 1. 整顿的含义 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找