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5S讲义 1.什么是5S 2.整理 3.整顿 4.清扫 5.清洁 6.素养 目录 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 通过5S 提高组织效率 一.什么是5S □ 5S 活动目标是不但清洁作业现场, 而且还要消除在现场潜在的多数的浪费. 工厂里的 - 大楼(天花板, 地板……) - 设备(S/P,工具,测定器……) - 配件和产品 - 搬运工具 - 人(服装……) - 作业(作业的方法) .遵守作业标准 .开始和结束等 找出发生浪费的根本原因而改善. 5S的种类 ① 通路的5S ② 存放处的 5S - 产品存放处 - 材料存放处 - 其他保管场所等 ③ 设备的5S ④ 作业的5S 等 目标 5S的对象 5S活动的目的 二.整理 定义：将物品区分为必要物品与非必要品，将非必要物品清除。 目的：节省空间 你今天带什么来上班？ 包？ 胸卡？ 雨伞？ 杯子？ 牙膏？ 球鞋？ 哪些是必要的？ 什么才是必要的？ 一个看起来很简单的问题： 区分标准： 使用频率 使用频度 处理对策 备注 必要 每小时 放在工作台等待处 或随身存放 每天 放在规定存放处 （工作台附近） 每周 放在现场暂放仓库 不 必要 每月 外部仓库存放 定期检查 三个月 外部仓库存放 定期检查 半年 外部仓库存放 定期检查 一年 外部仓库存放（封存） 定期检查 不定 外部仓库存放（封存） 定期清理 停止 使用 废弃/变卖 立刻废弃 没整理好的工具箱 治工具的整理 垃圾 重复 特点：种类多/式样多 容易移动/容易脏 注意点：不需要的工具/重复的工具 损坏的工具/生锈的工具 别处的工具/已丢失的工具 需特殊对待的工具（易碎，易伤人，体积特殊等） 垃圾 没整理好的现场整理 地板, 通路, 作业区域, 设备的整理 特点：设备多/面积大 人员流动大 有柱子和角落 注意点：设备下面的工具和垃圾 墙壁和柱子后面的设备和材料 CONVEYER的下面/作业台与抽屉 CONTROL BOX内部（配电柜，消防栓） 人员掉落到地面上的小垃圾 多余材料/多余工具/多余台车 墙壁, 布告栏 - 破旧的海报和标语牌 - 不使用的现况板 工厂的外围 - 工厂墙壁旁边放着不良品. - 垃圾厂附近和锅炉房周围 - Dock场周围的未处理好的垃圾 - 不清楚它的用处的附属建筑 办公室 - 个人书桌抽屉深处的文件 - 办公室角落的文件箱和橱柜 没整理好的办公室 其他的整理 甲. 贴红标签的对象 整理是从红标签作战开始. 不必要的配件 不必要的工具 堆积不良品 不必要的机械 不良品 不必要的 治工具 堆积不必要的材料 有不必要材料 生产部门 : 库存, 机械设备, 模型, 各种JIG, 场所等 事務部门 : 文件, 桌子, 办公用品等 红标签作战 红标签 区分 1.材料 2.在工品 3.半成品 4.产品 5.机械设备 6.模型.治具 7.工具.置备用品 8.其它 品名 位置 数量 处理部门 事由 场所 1.废弃 2.移动 3.交还 4.移到免责区域 5.另外保管 6.其它 日期 贴 : 年 月 日 处理 : 年 月 日 乙. 红标签的顺序 必要的和不必要的 乱放着. 不必要的 必要的 免责区域 红标签保管场所 真的不必要的 (清理) 实施整顿 (正品,正量,正位置) [ 方法 ] - 冷静地观察. - 不让现场的人员贴. - 在现场什么东西都需要. 红标签 丙. 记录方法 区分 1.材料 2.在工品 3.半成品 4.产品 5.机械设备 6.模型.治具 7.工具.置备用品 8.其它 品名 MX132-Wire 位置 1A-23 数量 2,000 EA 原因 随着材料规格变更而不能使用(不用) 处理部门 材料 一科 处理内容 1.废弃 2.移动 3.交还 4.移到免责区域 5.另外保管 6.其它 日期 贴 : 2004 年 10 月 10 日 清理 : 2004 年 10 月 15 日 丁. 红标签 Sheet No. 日期 整理对象 处理 日期 处理部门 处理 场所 完成 日期 品名 数量 位置 判定 自己 委托 1 11/10 M