企业文化讲座PPT.ppt

7、树立模范人物 活化价值观；来源于不同层次。 （1）决策层：智慧型、廉洁型。 （2）经营层：开拓型、稳健型。 （3）管理层：奉献型、认真型。 （4）执行、操作、生产层：勤劳、默默无闻型。 （一）什么是企业文化 第一种人：把车停下，一直等到绿灯亮 第二种人：先停下，一看没车就开过去 第三种人：不管这么多，加足马力开过去 ——文化是一种软约束 两座房子的故事 ★ ★ 企业文化真正含义 企业文化基本内容 ★ 1、两座房子的故事 富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，这里一直努力实行严格管理，这里给人们发工资、发奖金、谋福利，决定着人们生存的基本条件。 然而，这里存在投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争、有人暗斗……. 第一座房子 这里没有现代化的宏伟设施，这里不能为人们提供工资福利，这里没有什么严格的组织纪律。 然而，人们自觉地、虔诚地走进来，礼貌地行走，诚信地交流，甚至主动地拿出钱慈善他人。当人们从这所房子走出来，似乎受到了心灵的心里，享受着精神的愉悦。 第二座房子 两座房子的启示 ????启示之一????第一座房子：企业??实在??土地??物质??财富??生存基础????第二座房子：信仰??虚渺??天空??精神??支柱??文化境界????土地需要天空的关照！????物质需要精神的支撑！????企业也需要文化的滋润！????传统的管理理念在现实生活中遇到了重大的挑战，企图用严格的规章制度（规章制度是不可缺少的）来强调人们的责任心、主动性，在花费了很多资源以后，收效甚微。????人们又在寻求一种精神，一种文化，甚至可以说寻求一种信仰…… 启示之二 老子：“天生万物生于有，有生于无” 有形的东西受无型的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能否发展，取决于有无自己的文化。????海尔人说：我们在砌墙，我们在盖房子，我们在建一座神圣的教堂。????张瑞敏作为海尔集团的首席执行官，他把宗教的理念引进了企业文化。????美国一家报社记者问张瑞敏：“你在企业中应该扮演什么角色？”张瑞敏回答：第一是设计师，在企业的发展中如何使企业结构适应企业的发展；第二应是牧师，不断布道，使员工接受企业文化……???? 2、企业文化是什么 所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。 也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。 关键词 企业 信奉 价值理念 实践 价值理念实践化 （1）形式上 企业文化形式上是属于人的思想范畴 企业： 制度管理（硬性、外在） 文化约束（软性、内在） 礼治君子 法治小人 佛在心里 文化在哪里 制度是让想犯罪的人犯不了罪 文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪 （2）内容上 企业文化内容上是反映企业行为的价值理念 反映企业现实运作过程的价值理念，是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念的反应。企业价值观主要有三种类型： （1）成功的标准 （2）什么是管理 （3）什么样的人才是适合的 案例 等级差别理念：拉大分配差距 大锅饭理念：干多干少一个样 （3）性质上 企业文化性质上是付诸于实践的价值理念 信奉的价值理念：束之高阁 付诸实践的价值理念：盲目推行 价值理念：即信奉和倡导，又必须付诸实践 价值观举例： 上善若水 厚德载物 达兼天下 恒心如一 3、企业文化基本内容 实现企业使命 共享企业愿景 企业精神文化 建立价值理念体系 现代企业文化体系 企业行为制度文化 建立行为规范系统 企业形象文化 建立视觉识别系统 三位一体 相互支撑 总结 挖掘 提炼 升华 理念指导 规范设计 内外结合 推广传播 企业文化体系结构图 价值理念系统 ——灵魂统帅 核心价值观 企业精神 企业使命 企业愿景 企业目标 管理理念 …… 企业制度行为 企业道德行为 企业经营行为 企业管理行为 企业领导形象 企业员工形象 企业环境形象 企业服务形象 行为规范系统 ——行动指南 形象识别系统 ——形象塑造 借鉴：麦肯锡七个S示意图 __《追求卓越——美国企业成功的秘诀》 组织 STRUCTURE 共同的 价值观 SHARED VALUES ？？ STRATEGY 人员 STAFF 体制 SYSTEMS 作风 STYLE 技能 SKILLS 战略 STRATEGY ☆企业精神文化 精神 指人的意识、思维活动和一般心理状态。