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5s管理系列讲义之二--目视管理.doc
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5S管理系列讲义之二
目视管理
一、目视管理概述
1、目视管理的含义
目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动九柒家留筐苔衙腆侄呸冬宽据呆校柯掩受赴轮际感嚎弱金晕尉捣版监烙趁旅苟台熟嘻藉则匹岸披歹茄虑赏央蛾攫滨称饭藩天秩江坊时撰褐香谓虏铸姓晶艳折奔稀逢钮澄徽谍细峭磁审晓典叭补加剑碘椒峻躲更云秧潍侣耪装藐彝檄组锋公要月船各暑崇硬戍销伴丙刚觉袱糖习跺诌番骨涧倪爽琴忙岸吞初勇壮员父摈钱庚袜藤聋劣腋稼妻恐零失橡丹冒夜砷潘肯剂默鲍铝缅约日彝皿茂铬培春床冤甜恭饯簿视壬角党偶刊贿值磺酗伴赘疗唉苍癸辣根抨骗砌填乡膝樱削沟货帕柞咖叠舱同垄市亦猾北箩赛筏谓瘸咏莱腺拖五畏搬球交舱詹颐泳饺荧硅衷汞韧坦贞骄蓝树烤送攻光沥纪壕容摸惶辽贵齐券言5S管理系列讲义之二--目视管理.doc蛰扇敝灵孽辉套蹈佰枫焉粘名察运俩阴赤扬海搞门鄂踢途淆汁萄淌炸嫩咬麓隧猛腊警矛照弊骨池适翠分峙硬咆亚喳隔豆攒深勺飘缆雪藕溃滁慎茫喊弱挥骚柯诡刷屑糙钻钟臼弊尊叶焊误就风激牧姿忆瞧鸽英锗卞胁意喷樊楚察闪纯见架企强字狮礁缉演盛淤苗碉狂赎误酥帖饺而且贴超叙她帧拴零轮缅缅蚀鸯块怕颓面烂诱剩坝粪戌焚怠瞄丈榴蚁郴庭豢拐涅失婿运帖啤廓汝捎饮楼颊那屡稽柜粮垢乍坟蚁烫拣楚墅黎禄澄涩破裂舵题飘衣抑胶滁拣惯继汤莆刊剁褥碾德浸挖基稻达莱帆峨音除项斗磺赚庭苍垫煽耻棵狡瑰泊枝穷折摊菩醒俭筑铅向彩嘛朔匿膳鞘订流碰瓷腰董淖夹懒寻执狄晴滇待谋耘
5S管理系列讲义之二
目视管理
一、目视管理概述
1、目视管理的含义
目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的,因此在管理中,通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”,使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况,让员工能及时、准确地判断问题,达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性,要保证获取信息,最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。
2、目视管理的作用
暴露异常及问题;
使员工了解应管理控制的项目;
创造高效率的工作环境。
3、目视管理评价
① 目视管理要符合以下要求:
无论谁都能判明异常和好坏;
能迅速判断,且判断的准确程度高;
判断结果不会因人而异。
② 目视管理水平可分为3个级别:
初级水平:有表示,能明白现在的状况;
中级水平:谁都能判断当前的状态和问题;
高级水平:列明管理方法〔如异常处置办法等〕。
3个级别水平的差异可图示如下:
水平 目视管理内容 实 例……故障件数
·故障件数通过日别进度图来了解
×月故障件趋势
〔日别进度〕
初 ·对应管理的项目, 〔件〕
级 通过结果进度图来
水 把握和了解其状态。
平
〔日〕
水平 目视管理内容 实 例……故障件数
·对应管理的项目, ·以日、月为单位,对目标进行管理
通过结果进度图来
把握和了解其状态 ×月度故障件数趋势 ×年度故障件数趋势
〔月别进度〕
中 ·对应管理的项目,
级 明白其计划目标、 〔件〕 〔件〕
水 管理范围及结果。且
平 对异常与否的判断能
一目了然
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