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中国情调Shanghai Tang 　　 同卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等顶级品牌站在一起,中式服装“上海滩“并不逊色。这个1994年由香港人开创的奢侈品,改头换面后,以独特的中国情调站上了中国奢侈品的最高领奖台。 　　 　　走入位于美国檀香山的“上海滩”(Shanghai Tang)专卖店,便可以直接感受到这一品牌营造的上海旧梦:脚下是暗沉的小木格地板,窗边摆着雕花的红木桌椅,老上海的舞曲不断在耳边萦绕。 　　像这样的传奇旧梦,“上海滩”已在世界各地创造了40个,也在全球时尚界掀起了一股浪潮:名模纳奥米#8226;坎贝尔、“辣妹”维多利亚、盲人歌王安德烈#8226;波切俐、刘德华、钟丽缇等人都被笼罩其中。 　　如果不是2000年,“上海滩”被瑞士著名顶级品牌集团历峰看中并收购,这个触手可及的“梦”可能还只是“空中楼阁”,至少它没有来得那么快。 　　 　　 异国”情调 　　 　　那一年,香港名流邓永锵突然意识到应该为中国民族服装做点什么。那时无论是香港本地人还是大陆的人大代表,无论是成功人士还是政界要人,只要是接受电视采访,他们一定是穿西装、打领带。看着电视里对树立民族形象侃侃而谈的要人们,邓永锵觉得他们的服装和想树立民族形象的想法很不协调。 　　那时市面上没有一个针对高端的中式服装品牌,而外国人对中国的很多记忆仍停留在上世纪30年代的上海。“上海滩”这个名字本身就是一种审美认定,上海滩的月份牌、老弄堂,光是名字本身就能唤起人们对上世纪30年代老上海优雅和魅力印象,让人想到身着旗袍的婀娜身影本身就代表一种情调。利用这种心态,邓永锵试图创造一个具有“异国”情调的奢侈品牌――上海滩。 　　1994年,邓永锵以1.2亿港元在中环毕打街开设首间“上海滩”专门店,以手制旗袍为卖点,招揽了12位缝纫手工精湛的上海裁缝师傅和香港老师傅。一时间“上海滩”名声鹊起,高手云集,光是香港最早一批老师傅,健在的15人就有9人被“上海滩”延揽了来。 　　传统旗袍、将传统旗袍改良后变短的款式,或者分身款式,凭借刺绣、盘扣、插肩小立领等细节元素来表达中国传统服饰的魅力,“上海滩”将老上海30年代的浪漫风情诠释得淋漓尽致,每一处细节,都蕴涵着令人心驰神往的中国情结。 　　墙内开花墙外香,与在内地鲜为人知相比,“上海滩”自问世之日起就受到西方时尚人士的狂热追捧,成立第一年,就吸引了超过100万的来访者。从香港到纽约,它深受老外的喜爱,每到换季打折时,店里门庭若市。“上海滩”不同系列的香水、衣服等多条手工线也蓬勃而生,成为中国奢侈品牌的代表。 　　上世纪90年代末,“上海滩”在全球的专卖店已达23家,但越开越多的店像一张张摊开的大饼,让“上海滩”遭遇了管理瓶颈。 　　而此时全球奢侈品集团瑞士历峰(Richemont)正在一旁静静观看。 　　 　　奢侈品的游戏规则 　　 　　历峰旗下拥有卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一批顶级品牌,对于顶级品牌的管理与发展,具有非常成熟的机制。中国是一个巨大的奢侈品市场,这个市场古老而时尚,潜力巨大,而历峰恰恰缺少一个中国元素的奢侈品牌。 　　“上海滩”在海外的名气和品牌地位令历峰不容小觑,历峰寻求中国元素顶级品牌的目标与“上海滩”希望借助更有力的时尚之手不谋而合。2000年,邓永锵将多数股权出售给世界第二大奢侈品集团历峰,只任董事,放手一搏。 　　历峰集团拥有众多的奢侈品操盘手,他们熟悉品牌操盘的内在功夫,通晓一切时尚规则,品牌的成功与否与“操盘手”的命运息息相关。谁将接手即将浴火重生的“上海滩”? 　　法国人雷富逸在香港居住了十多年,他习惯于穿唐装,相信风水。在“上海滩”之前,雷富逸负责卡地亚在英国的业务,又担任了伯爵表亚太区总裁。就在要回到欧洲升任伯爵表CEO之前,他突然做出了一个让朋友们都认为他“疯了”的举动――接手“上海滩”,而这一切只是因为在2001年还没有多少中国人愿意和能干好中国奢侈品牌。 　　他敏锐地看到了幼年时代的“上海滩”已经具备的种种“利好”:东方美学正在重新影响世界,中国变成了一个造梦工厂;数千年的传统文化蕴涵着巨大的品牌资源,精工细作辅以时尚品味,“上海滩”代表中国的文化和生活风格,会成为中国的“香奈尔”,即使和卡地亚站在一起,也毫不逊色! 　　看上去前景乐观,但在雷富逸眼里,此时的“上海滩”更像是西方人想象中的中国概念,是个外国游客买纪念品的地方,没有人会真正穿它们。上班第一天,雷富逸翻遍目录也找不到自己可以穿着去正式场合的衣服,“我们的设计有问题。中国设计要想被世界接受,必须能让人们在商务餐时与自己的上司坐在一起。”同样令人心焦的是当时的经营方式,“公司的运作管理与大型蔬菜商几乎没有区别”,耗资巨大的纽约麦迪逊大街的分店在短暂红火后被迫关门。 　　雷富