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装饰工程施工质量控制管理探讨 　　摘 要：本文基于强化装饰工程施工质量管理的重要性探讨了科学有效的控制策略，对提升整体装饰工程施工质量，促进装饰工程项目的优质、高效开展，树立装饰公司良好品牌形象有积极有效的推进作用。 　　关键词：装饰工程；施工质量；控制管理 　　一、做好装饰工程施工前期准备，合理编制施工计划 　　做好装饰工程施工前期准备，合理编制施工计划有利于令施工人员有章可循、有据可依，展开科学有序的高效施工，确保施工建设进度依据计划按部就班执行。在前期准备阶段我们应从施工管理人员、操作人员、施工技术、材料机械及施工现场等环节入手，为高质量的装饰工程建设打下坚实的基础。首先我们应依据装饰工程具体难易程度、建设规模确定管理层人员数量与相应的职能，充分发挥项目经理的协调负责作用，遵循装饰公司工程部门要求认真组织装饰项目人员熟悉图纸、确定详细的工程施工计划与进度安排。在操作人员准备阶段我们应依据劳动计划全面结合工程进展状况配备各工种施工人员，开展相应的进场施工前期教育与安全技术培训，令其全面了解装饰工程技术难度、质量标准要求，进而确保各装饰班组、工种全面遵循施工管理制度，确保工序搭接的合理、有序与高效进行。在技术准备层面我们应在充分研究图纸基础上对其中包含的问题汇总并组织相关部门进行具体修正方案的探讨论证，达成一致后令技术人员在依据综合指导、遵循装饰工程特征之上合理编制组织施工计划、作业施工方案，制成指导书为项目人员提供参考依据。为确保材料计划的准确性，我们首先应依据材料分项表进行用量的细化审核与及时修正，为采购人员提供科学依据，进而确保材料供应的顺畅有序、项目价格的合理清晰。另外，在施工前期我们应深入施工现场展开实地勘察，全面掌握装饰工程现场施工环境，材料堆放位置、施工用电与用水状况，将勘察结果记录于备忘录中，倘若原有结构对装饰工程质量与效果会产生不良影响我们应及时与业主方取得联系，征求其同意。 　　二、强化装饰工程过程控制与监督管理，努力构建优质工程 　　在装饰工程施工过程中的控制要求项目施工管理人员各自依据岗位职能标准科学开展施工建设，而工程管理部门则对工作人员的实时状态进行完善考核，并记录相应结果，将其作为对施工管理人员的评定依据，并与奖金、待遇直接挂钩。装饰工程的施工建设材料种类繁多、档次与质量高低各不相同、相差较为悬殊，同时材料的使用又受到业主方好恶的影响，因而对该环节的控制具有一定难度。我们应依据设计图纸与相关验收要求规范确定施工材料的规格、制作与品种，充分满足国家相关室内环境装修污染控制要求，合理使用达到环保绿色标准的装饰施工材料。材料进场之前我们首先应履行报检程序，将材料分成两份进行封样，分别由项目与业主保存，材料通过报检后方可进场使用。在采购环节中工作人员应严格执行对材料质量的验收检查程序，确保其一次合格，同时我们应将各类材料检验方式及标准编订成册，从而为质检、采购与施工人员提供衡量材料质量的标准依据。进场材料的管理我们应履行领料限额制度，进而确保施工材料的合理应用、有效节约装修工程投入成本。针对重要或难于保存的施工材料我们应将其在现场单独存放，尽量降低搬运次数，对于现场施工中发现的不合格施工材料我们应对其予以标注并单独存放，而对于边角余料我们应及时返回辅料库，已备其他工程使用所需。在施工工艺控制阶段我们应针对工程规模、施工建设特点全面做好工艺交底，完善准备施工材料器具、确定施工技术要点、相关装修工种的施工质量要求与审核方式、明确常见装修问题的预防控制措施。例如针对面积较大、柱子较多的装饰工程我们可制定相应的科学施工工艺，从技术层面确保铺贴施工质量，先进行交底并严格执行施工工艺要求，确保施工现场各安装环节的尺寸到位，进而有效控制施工进度，节约工程管理费用。施工环境的复杂因素会对装饰工程质量产生较大影响，尤其是油漆粉饰工程，在进行施工进程中，现场不应有较大灰尘、最好在天气晴朗的条件下施工，为确保工程施工质量，我们应完善控制现场施工环境，管理人员应合理安排施工工序，避免不良施工污染，严格控制室温、空气干湿、清洁程度等。一般层面来讲结构装饰工序可先进行、饰面工作则后开展；先实施头顶工作、后进行地面施工；先开展隐蔽工程施工、后进行包封装饰工作；先进行管线水电工作、后进行五金配件、附件的安装工作；而对于贵重材料装饰工作、易于受到污染或不易保养的装饰施工，例如壁纸、玻璃制品等应放在最后实施。而在寒冷冬季进行装饰工程施工时，倘若室内温度较低、不合乎标准，我们应采取必要的升温、保温措施，并注重对火灾等不良a安全事故的防控管理。另外我们应切实强化对装修工程项目的质量监督，采取多方位、全过程的主动控制措施，展开图纸会审、制定监督细则、合理推行装修工序样板体制、进行专项技术交底、质量监理控制，尤其针对隐蔽工程、分项工程