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领导力决定执行力PPT
领导艺术;一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊;“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”;中日甲午战争的案例;什么是领导
什么不是领导
领导者特征
什么是领导力
领导力的表现;;; 保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。
——列宁;领导力与权力无关。领导力的实质是影响。
职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。
领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。 ;有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工作,但不能影响他人去工作,他并不是领导者;有的人并投有正式职权,却能以个人的影响力与魅力去影响他人,他是一位领导者。;管理者注重系统、结构和流程,领导者注重创新;
管理者接受现状,领导者强调发展;
管理者运用制度,领导者强调价值观和理念;
管理者依靠控制,领导者培养信任;
管理者着眼于短期,领导者立足于长远;
管理者动用职位权力,领导者展现人格魅力;
管理者力求正确地做事,领导者做正确的事;
管理者注重方法,领导者重视方向。;老板驱使之,领导引导之;
老板说“我”,领导说“我们”;
老板关注责备,领导关注错处;
老板知道怎么做,领导展示怎么做;
老板使工作单调,领导使工作成游戏;
老板靠权力,领导靠愿景。;;;2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。 ;1999年主动辞去万科总经理一职,从2002年起,万科连续五年被评为中国最受尊敬企业,2005年,万科被评为中国房地产行业唯一驰名商标。
23年来,万科一直保持稳定增长,王石本人则成功登顶世界七大洲的最高峰、徒步到达南北极极点,目前世界上完成此项探险活动的仅有十人。 ;柳传志先生先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”,1995年被评为“全国劳动模范”。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”,2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。 ;1998年3月25日,张瑞敏应邀登上世界最高学府哈佛讲台。那天晚上听张瑞敏演讲的学生来了不少,主席台也站满了人。演讲的题目是:《海尔如何吃“休克鱼”》。
所谓‘休克鱼’,是指中国‘硬件好而软件差’的企业,然后,利用海尔独特的管理经验、运行模式、质保体系、销售渠道,利用独特的文化精神,提高这些企业的素质,引导它们走上超常规的发展道路。 ;领导力:领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力(狭义上讲:管理能力)。自己;团队;他人;
存在的误区:
领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。
领导力只有领导者才需要,实际上每个人都必须需要领导力。
领导力是控制力,实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。;领导力:领导力实际上到最后影响两件事情:
影响一个公司的风格,我们所谓的文化。
还有一个公司的价值观。;描绘愿景
以身作则
激励人心
优化机制;描绘一个与每个人利益都息息相关的愿景。即使它是负面的,但它是具体的,可以感知的。
让人们在自然有趣的过程中获得想象力、创造力等,并激发潜能。;一般老板,在命令、指责别人的同时,最放不下身段、做得最不到位的往往是你自己。在公司里,我们鼓励员工发挥主动性,通过自己的言行去改变他们不满意的环境。;在联想发展过程中,曾经有这样一件事。联想有一条规则,开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟,不这样的话,会没法开。
第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了,一身是汗,柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说,你先在这儿站一分钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次,其中有一次他被困在电梯里,电梯坏了,咚咚敲门,叫别人去给他请假,结果没找到人,结果还是被罚了站。
正是柳传志的这种以身作则,联想的其他领导人都以他为榜样,自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”,才使得联想的事业得以蒸蒸日上。;我们通过激励来让员工做出心甘情愿的改变。
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