周期性行业分析方法以及数据库的建立PPT.pptVIP

P* WIND BLOOMBERG 行业网站 公司实地调研 上下游调研 行业协会会议调研 学术期刊 卖方 买方等各种途径获得数据。 总结：建立自己的数据库 积累 验证 找到自己独门的数据契入点。 精彩留给现场的发挥吧！欢迎新人老人参加下午的培训，共同学习，共同进步！交流创造价值，忽悠创造溢价！ P* 作为一个优秀的分析师，基本面研究当然是基本工作，良好的专业判断能力，准确地把握自己行业的趋势使我们的立身之本。 目前的市场运行的判断 为了做到优秀，必须判断市场运行的特征、节奏以便准确地选时。 目前A股运行的外部环境：全球经济周期错乱、贸易不平衡导致的货币问题。基于贸易部平衡下的政治冲突。 目前A股运行的国内环境：通货膨胀问题纠结、经济结构问题失衡。 判断：国内货币政策短期紧，估值压力导致指数难以趋势上行。同时银行、石化、地产等大类板块较低的估值水平使得指数难以大幅下跌。市场在未来3个月内估计窄幅波动。主题类投资机会显现。 P* 库存：库存的研究对未来一个阶段的判断有帮助。 主题之外：周期性行业有无机会季节性上涨？ 节能减排导致的库存降低，进而补库存是否能带动阶段性周期品价格上行？ 国外的政治经济情况是否提供了一个好的大宗品走强的环境？ 国内的流动性的情况在接下来的几个月怎么发展？ 目前大势上主要支撑指数的大板块对指数是否有支撑？ P* 推荐书目 彼得里奇《战胜华尔街》 巴顿比格斯《对冲基金风云录》 莱因戈尔德《华尔街顶级证券分析师的忏悔》 爱丽丝·施罗德 《滚雪球：沃伦?巴菲特和他的财富人生》 P* 谢　谢！ 张力扬 zhangly@ /zhangliyang53 021 第七章　作業排程 前言 作業排程的基本概念 作業排程的特徵與限制 單機排程問題 平行機台排程問題 流線型生產之排程問題 零工型生產之排程問題 前推與後推排程問題 人員排程問題 結語 前言 半導體製造工廠 汽車組裝生產線 汽車租賃保留(reservation)系統 醫院中的護士排班問題 系統安裝設置(installation)專案 作業排程的基本概念 排程是一種資源分配的決策活動。作業排程(Operations Scheduling)為廣義排程中的一種，若在製造業中特別是指製造現場機台與工件間的安排，以下簡稱排程。 在一般工廠內常見的排程問題中，處理步驟主要可分為兩部份。 決定各工作站的工作負荷(work loading) 決定工作之處理順序(sequencing) 作業排程的基本概念 1/2 將各項工作分配至各工作站，它決定各工作站該負責之工作，讓管理者將製令單安排至各工作站，同時兼顧各工作站間目前的產能負荷情況以及生產線平衡問題，但並未排定各工作站內的工作次序。 又稱派工(Dispatching)，透過派工法則來決定線上執行順序。排程可定義成一種短期計畫，此計畫關係著製造現場的製令單或擬作業之工作的作業順序和時間配置，此定義說明排程是一序列的排序步驟。 負荷安排 工作的處理優先順序 作業排程的基本概念 2/2 因此，所有工作的作業先後順序、先天的技術限制、各個作業的估計時間和各個作業所需之資源產能等，都是構建細部排程時需要考慮的因素。 作業排程的特徵與限制 製造現場生產結構(Shop Structure) 評估準則(Performance Criteria) 產品結構(Product Structure) 工作中心之產能(Work Center Capacities) 單機(single machine)排程問題 ? n個工作的開始時間均為零 ?作業時間(tj)包含了準備時間(setup time)，而 且不受排程順序的不同而有所影響 ?作業時間(tj)事先已知 ?一旦機器有空馬上處理下一等待的工作 ?上機的工作未處理完成前，不能中途停止 假設 ?單機排程是最基本的排程問題，其定義為n件 獨立工作以何順序分派至一部機台上作業， 以使某一績效評估指標最佳 定義 排程之基本評估指標 1/2 作業流程時間(Flowtime)：工作在系統中停留之時間。 延誤時間(Lateness)：工作i完工時間與交期之差異。 總完工時間(Makespan)：所有工作處理完成之完工時間。 延遲時間(Tardiness)：工作i完工時間超出交期的時間。 延遲作業數目(Number of tardy jobs)： 排程之基本評估指標 2/2 平均流程時間(Average flowtime)： 平均延誤時間(Average lateness)： 平均延遲時間(Average tardiness)： 最大延誤時間(Maximum laten