管理信息系统信息系统的开发方法PPT.ppt

　　第三部分 信息系统的开发;第四章　信息系统的开发方法;一、信息系统建设的复杂性 　　 　　信息系统是一个具有高度复杂性、多元性和综合性的人机系统。其建设周期长、风险大、投资大。（ ERP:平均$15million,最高$300million,最低$40,000);信息系统建设是因为： （1）技术手段复杂 信息系统是信息技术与现代管理理论相结合的产物。 （2）内容复杂 目标多样、部门多、信息需求不同，需求模糊，样品即产品。 （3）投资大，效益难以计算。 （4）环境复杂多变。 企业的内、外部环境不断变化。;二、信息系统开发是一个社会过程 信息系统建设不可避免地要改变某些业务流程乃至组织机构，影响某些部门和人员的工作方式和利益关系。 例如：演示软件判断树。;3.生命周期法的方法 生命周期法也是结构化系统开发方法。 结构化系统分析，强调系统分析员与用户一起按着系统的观点对企业活动由表及里地进行分析，调查分析清楚系统的逻辑结构，并用数据流程图等工具，把系统功能描述清楚，这是系统分析的基本任务。 ; 结构化程序设计理论认为，任何一个程序都可以用顺序、分支、循环三种基本逻辑结构编制，模块化设计方法、自顶向下设计方法、逐步求精方法是结构化程序设计最典型、最有代表性的方法。它使程序设计由一种“艺术”变成为一种技术。 人们从结构化程序设计中受到启发，把模块化思想引入到系统设计中来，将系统设计成层次化的程序模块结构，这些模块相对独立，功能单一。;二.原型法 原型法（Prototyping）是一种实用的开发方法，适合采用C/S模式的中小型信息系统的开发。 原型法的基本思想是假定系统的使用者缺乏计算机技术知识背景，因此开发者和使用者在讨论系统的构成等问题时存在许多障碍。在这种情况下，开发着和用户的合作无疑非常困难。 解决的方法是开发者基于和用户的交谈，得到对与系统的基本认识后，构筑一个能够反映系统特色的原型系统，然后在此系统基础上，和用户进一步讨论，得出他们对系统的真正需求，确定需求后，进行正式开发。 　　;　 　第三节 管理信息系统开发的组织管理 一.建立信息系统的基础条件 1.领导重视，业务人员极积性高 2.有一定的科学管理基础 3.能组织一支不同层次的技术队伍 4具有一定的资源 二.选择开发方式 自行开发 委托开发 联合开发 购买现成软件包;第五章　信息系统规划; 系统规划是信息系统生命周期的第一阶段。这一阶段是主要目标是明确系统整个生命周期内的发展方向，系统规模和开发计划。 　 一、系统规划的任务　 1.制定信息系统的发展战略 2.制定信息系统的总体方案，安排项目开发计划 在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总体结构方案。根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应用项目开发次序及时间安排。 3.制定系统建设的资源分配计划 提出实现开发计划所需要的硬件、软件、技术人员、资金等资源，以及整个信息系统的概算，进行可行性分析。;二、系统规划的特点 1.系统规划是面向全局，面向长远的关键问题 2.系统规划是高层次的系统分析，不宜过细 3.系统规划是企业规划的一部分;三、系统规划的步骤 1.确定系统的性质（事务处理系统；办公自动化系统；决策支持系统；MRPⅡ；ERP） 2.收集相关信息 3.进行战略分析 对系统的目标、开发方法、功能结构、计划活动，信息部门的情况、财务部门、风险度和政策等进行分析。 4.定义约束条件（财力、物力、人力资源） 5.确定战略目标 明确系统应具有的功能、服务范围和质量。;6.提出未来的略图 给出系统的初步框架，包括各子系统的划分等。 7.提出实施进度 选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。估计项目成本和人员需求，并列出开发进度表。 8.通过战略规划 将战略规划形成文档，经批准后生效。;第二节　信息系统战略规划的常用方法 ;2、BSP法的工作步骤 （1）准备工作（人员和组织上的准备） （2）调研 深入各级管理层，了解企业有关决策过程，组织职能和部门的主要活动及存在的主要问题 （3）定义业务过程 定义业务过程是BSP法的核心。业务过程是指企业管理中必要且逻辑是相关的、为了完成某钟管理功能的一组活动，管理功能是管理各种类资源的相关活动和决策的组合。如：库存管理。 ;（4）业务过程重组 ——（Business Process Reengineering