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;导论;一、课程的性质与内容;课程内容;二、教学方法及要求;通常，担任一家美国大公司的CEO是一件令人嫉妒的事：干着有趣的工作、领着丰厚的报酬，还有公司的直升机随时候驾。
根据对421家美国大公司最新的年薪调查，2004年，美国公司CEO的股票期权和薪酬的增幅加快，同比增长40.9％，至592万美元。CEO们获得的直接薪酬均值为441.93万美元，相当于去年美国生产工人平均年薪的160倍左右。（直接薪酬包括工资、奖金、限制性股票在其授予时的价值、执行股票期权的收益以及其他长期激励薪酬。）
其中，收益最多的是联合技术公司CEO乔治戴维，他2004年的直接薪酬总额为8830万美元，多数来自于行使股票期权的收益。 ;韦尔奇;柳传志;三、导论;（一）管理的概念;（一）管理的概念;（一）管理的概念;管理内涵的延伸;（二）管理的特征;管理者;管理者划分;管理者做什么？;管理者的角色 ;管理者的技能;（二）管理的特征;平均的管理者 成功的管理者 有效的管理者 ;思考 没有比人还高的山峰;思考;讨论
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